Сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов рассказал о навыках делегирования задач в бизнесе. Он поделился пятью основными правилами по умению делегировать задачи в крупной компании другим сотрудникам. «Если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно начать делегировать. Я понял, что мне не хватает 24 часов в сутки, чтобы заниматься и микроменеджментом, и стратегией», — рассказал Дмитрий Спиридонов о своем опыте по наработке навыка делегирования полномочий другим сотрудникам. Основным из правил он назвал определение задач, которые делегировать никому нельзя. Ими должен заниматься только руководитель. «Для себя я определил, что никогда не буду делегировать управление финансами, так как несу уголовную и персональную ответственность». В этом же списке — формирование идеологии компании.