На фоне сокращения выручки, повышения себестоимости продукции, разрушения прежних логистических связей и проблем со сбытом совет директоров ГМК предложил общему собранию акционеров отказаться от выплаты итоговых дивидендов за минувший год. Менеджмент горно-металлургического гиганта при этом не исключает возможной выплаты промежуточных дивидендов в 2023 году.

Подавать ложные сигналы о прежней высокой степени финансовой стабильности в нынешние времена всеобщей экономической турбулентности не просто авантюрно, но даже преступно. Конечно, можно было бы пустить пыль в глаза 310 тысячам миноритариев за счет наращивания долга, вот только это история не про «Норникель». Компания не считает возможным рисковать финансовой устойчивостью и высоким уровнем кредитоспособности, а потому предпочитает мнимому сохранению деловой репутации реальное, а оно состоит в честном и открытом подходе к работе с акционерами и инвесторами. И те, и другие не могут не понимать, что последний год был в экономическом смысле невероятно трудным. Отсюда и столь непопулярное решение. «Это сложное решение, которое вызвано экстраординарными обстоятельствами. Внешняя среда не только привела к ухудшению финансового состояния компании, но и поставила «Норникель» в условия высокой степени неопределенности», — так прокомментировал решение совета директоров старший вице-президент «Норникеля» Сергей Малышев.

Причин для принятия рекомендации, ставшей для многих финансовых аналитиков неожиданной, множество. Взять хотя бы нарастающие геополитические риски: они уже негативно сказались на финансовых показателях ГМК, существенно усложнили ее операционную и сбытовую деятельность, заставили скорректировать некоторые стратегические проекты. В минувшем году «Норникелю» пришлось столкнуться с сокращением выручки и увеличением себестоимости продукции. «Свободный денежный поток сократился в 10 раз — до 437 млн долларов (самый низкий за последние 5 лет), чистый долг вырос вдвое или на 4,9 млрд долларов (наибольший прирост за последние 10 лет). Помимо уже реализованных негативных сценариев – снижение выручки, рост себестоимости, разрушение традиционных логистических цепочек, проблемы со сбытом и необходимость корректировки инвестпроектов – компания не исключает усиления внешнего давления», — поясняет позицию менеджмента ГМК Сергей Малышев.

Внешнее давление действительно нарастает: того гляди введут новые санкции на весь металл из России. К тому же, на ближайшие три года аналитики видят риск низких цен на металлы платиновой группы, а ведь они приносят львиную долю дохода компании. А ведь согласно «Положению о дивидендной политике» при составлении формулы дивидендов учитывается в том числе «циклический характер рынков металлов, а также необходимость сохранения высокого уровня кредитоспособности общества». Еще одна причина рекомендации — ожидаемое увеличение налоговой нагрузки. Как известно, в планах государства предусмотрено введение разового сбора из сверхприбыли за финансово успешные 2021–2022 годы. Подсчитано, что «Норникелю» придется внести в казну дополнительные 18 млрд рублей.

Но и в этих условиях компания считает своим долгом довести до конца беспрецедентные по масштабу социальные и экологические проекты. «ГМК продолжает выполнять все социальные обязательства и инвестиционную программу по ключевым стратегическим проектам и инициативам в российской Арктике. Компания в полном объеме финансирует свою часть Комплексного плана развития Норильска. Уже в этом году «Норникель» планирует завершить первый этап ключевого экологического проекта, Серной программы на Надеждинском металлургическом заводе, что позволит практически вдвое сократить выбросы диоксида серы в Норильске», — рассказал старший вице-президент «Норникеля».

Менеджмент ГМК допускает выплату промежуточных дивидендов в 2023 году при условии хорошего денежного потока. Аналитики считают, что это вполне реально, так как в этом году «Норникель» будет распродавать оборотный капитал, накопленный за счет роста запасов металлопродукции. Это приведет к дополнительным дивидендам в будущем.

С 26 по 27 апреля 2023 года в Москве на территории Music Media Dom прошел второй крупнейший саммит по криптовалютам и блокчейн-технологиям — Crypto Summit 2023. Компания Intelion Data Systems, промышленный оператор по продаже и обслуживанию вычислительного оборудования, представила на мероприятии собственную стратегию прибыльного майнинга, которая учитывает цикличность рынка, а также выгоды, которые открываются перед инвесторами, приобретающими майнинговое оборудование, используя механизм финансового лизинга.

По мнению экспертов компании, сегодня самое время пересмотреть основные финансовые схемы и инструменты, используемые в криптоиндустрии. Этой теме было посвящено выступление коммерческого директора Intelion Data Systems, Антона Гонтарева. На сегодняшний день майнинговое оборудование в России в большинстве случаев продается по полной предоплате. Между тем, анализ рынка показывает: клиентам интересны и другие варианты покупки, например, сделки с дофинансированием. Востребованность подобных финансовых инструментов объяснима более щадящими условиями расчета, а также рядом преимуществ, реальных и потенциальных, которые предоставляет эта схема.

«В конце 2019 мы начали продавать майнинговое оборудование в рассрочку, и практически сразу отметили, что подобная услуга очень востребована, — пояснил Антон Гонтарев. — Покупка майнингового оборудования в финансовый лизинг доступна как для юридических, так и физических лиц. Стоит подчеркнуть, что в дополнении к получению своеобразного кредитного плеча, юридическим лицам этот инструмент позволяет еще и сэкономить до 40% на налогах за счет сокращения налога на прибыль и возврата НДС. Мы абсолютно открыты для своих клиентов-инвесторов и предлагаем им решения и стратегии, которые используем сами и которые неоднократно доказывали свою эффективность», — добавил он

В Intelion Data Systems напомнили, что 2023 год будет имеет преимущества низкой себестоимости добычи монет. По мнению Антона Гонтарева осуществляя майнинг десятью ASIC-майнерами с вычислительной мощностью 118 ths, за ближайший год возможно намайнить 1,04 BTC, в то время как за последующие три года суммарно эти же устройства смогут добыть лишь 0,9 BTC.

Справка о компании

Intelion Data Systems — промышленный оператор по продаже и обслуживанию вычислительного оборудования с 2017 года, один из основных импортеров майнинг оборудования в Россию. Ключевой экспертизой компании являются прямые поставки вычислительного оборудования из Китая, а также строительство и эксплуатация специализированных инфраструктурных площадок для энергоемкого оборудования. Компания является партнером АО «Концерн Росэнергоатом» по заполнению ЦОДа вблизи Калининской АЭС в Тверской области, а также в управлении находится нескольких технологических площадок в г. Тула и г. Нижний Новгород с общим объемом потребления более 45 МВт. Дополнительную информацию о компании можно получить на официальном сайте intelionmine.ru. 

Наступил сезон «классических вопросов» для автовладельцев: можно ли уже менять шины и каким моделям отдать предпочтение. Если на первый вопрос ответ понятен – нужно дождаться пока средняя температура в течение недели достигнет показателя +7 °C. То вот со вторым – выбор во многом зависит от предпочтений водителя. И, как выяснили эксперты «АВТОСТАТ», каждый третий автовладелец готов приобрести шины российского производства.

Так, в начале апреля 2023 года эксперты провели опрос, чтобы выяснить как российские автовладельцы относятся к китайским шинным брендам, готовы ли они перейти на новый для себя продукт. Исследование показало, что практически каждый второй респондент (56,2%) не готовы к покупке китайской «резины». При этом практически каждый пятый из опрошенных (22,7%) ответили: «Нет, никогда!», а 33,5% (фактически каждый третий) – высказали готовность к переходу на отечественные шины.

Рост спроса на торговые марки, произведенные в России, подтверждают и показатели реализации одного из лидеров отечественного рынка – Шинного комплекса KAMA TYRES. По данным производителя, по итогам собственных продаж в 2022 году в лидерах потребительских предпочтений находятся шины торговой марки Viatti (более 40% от всей реализованной продукции). А самой популярной летней линейкой в ассортименте компании являются легковые Viatti Strada Asimmetrico.

Популярность этой линейки объясняется как доступной ценой и широким типоразмерным рядом, так и достойными эксплуатационными характеристиками. Автовладельцы по итогам использования на российских дорогах отмечают оптимальное соотношение цена-качество, хорошую управляемость и износостойкость, адаптируемость под дорожное покрытие и устойчивость перед аквапланированием. К преимуществам также можно отнести ассиметричный рисунок протектора, упоминание которого зашифровано в названии линейки.

Согласно исследованию ВЦИОМ, большинство россиян считают лидерские качества врожденными. Однако на деле это навык, который можно и нужно развивать — уверена Алёна Алексеева, психолог, коуч, владелец онлайн-школы. Автор трансформационного курса «Лаборатория счастья» в интервью «Metro» рассказала, что способствует развитию лидерских качеств, и почему не стоит негативно относиться к своим ошибкам.

Алёна, сразу вопрос ребром — что мешают человеку быть лидером?

Прежде всего, нужна адекватная самооценка, то есть отношение к самому себе и своим достижениям без перегибов в излишний позитив или негатив. Важную роль в формировании самооценки играет восприятие личности окружающим — человека должны считать реализованным, давать положительную обратную связь о его поступках. Однако ориентироваться только на мнение посторонних во всех вопросах не стоит — в этом случае ни о каком лидерстве речи быть не может. Лидер — это тот, кто делает свой, осознанный выбор. Понимает, что правильно, а что — нет, ему не нужно соотносить правильность своих решений с внешней средой.

Себя оценивать очень сложно, многие сразу «уходят» в негатив. Как выйти из этой ловушки?

В повышении самооценки ключевое — умение широко ответить на вопрос: «Кто я?». Мой курс «Лаборатория счастья» начинается именно с этого — люди должны начать смотреть вглубь себя, не опираться только на свои социальные роли. Что имеется в виду? Я — Алёна Алексеева, психолог, коуч, мама двоих детей, жена, дочь и сестра. Это — социальные роли. Смотреть не на них, а на свои качества — одна из основ лидерства.

Второй важный момент — активное участие в собственной жизни. Нужно всегда быть готовым посмотреть на себя «со стороны», вне шаблонов. Когда мы все время находимся в привычных рамках поведения, то лишаемся возможности раскрыть разные стороны своей личности. Это как ходить на работу каждый день одним и тем же путем — спустя несколько дней вы будете преодолевать его автоматически.  Другой пример — супруги, долгое время прожившие вместе, часто думают, что знают о партнере все. Когда же кто-то со стороны делает одному комплимент, второй удивляется, и смотрит на пару свежим взглядом. Лидер всегда готов к новым открытиям, в том числе — о себе.

Что еще необходимо для становления лидерских качеств?

Эмоциональный интеллект. Человек, который не понимает других людей, их чувств, скорее всего, не понимает своих. Соответственно, не может управлять своими и чужими эмоциями. И здесь речь не о манипуляциях, а о том, чтобы правильно, релевантно вдохновлять окружающих на какие-то действия.

Важно также адекватно относиться к своим ошибкам. Они должны восприниматься не как промах, а как гипотеза, которая подтвердилась тем или иным образом. Если результат не закрыл цель — нужно просто просчитать новый путь. Это позволит не распылять силы на ненужные эмоции, и продолжить движение вверх.

В завершение психолог Алёна Алексеева, автор трансформационного курса «Лаборатория счастья», отметила, что не стоит игнорировать свои интуицию и тело. Подсознательно мы всегда ощущаем, когда движемся в неподходящем направлении. По мнению специалиста, яркий индикатор уверенности в себе и верности выбранного пути — хорошая осанка. Это свидетельство того, что человек максимально реализуется, активно взаимодействуя со своей жизнью.

Источник — Метро

Туристическое управление Таиланда (TAT) организует зрелищные светозвуковые шоу “Vijitr” в пяти регионах Таиланда, в период с апреля по июнь 2023 г., как часть стратегии продвижения путешествий, насыщенных впечатлениями, и в рамках развития концепции осознанного туризма.

Глава Министерства туризма и спорта Пхипхат Ратчакитпракарн считает, что их проведение скажется позитивно на travel-индустрии: «Зрелищное световое шоу Vijitr, которое можно будет посетить в 5 регионах, станет эффективным маркетинговым инструментом, который обеспечит получение захватывающих и запоминающихся впечатлений для туристов и вдохновит их на новые поездки и посещение разных провинций. В конечном итоге, ожидается, что проект поможет увеличить доходность туристической отрасли за счет мероприятий со световыми и звуковыми представлениями».

В третьем квартале 2022 года было проведено интересное исследование поведения местных туристов. Оно продемонстрировало, что пандемия практически прекратила свое негативное влияние на путешествия, а проведение развлекательных мероприятий стало одним из эффективных инструментов стимулирования перемещения между провинциями по всему королевству.

Световые и звуковые шоу Vijitr можно будет увидеть в пяти регионах Таиланда — Центральном, Северо-Восточном, Северном, Южном и Восточном регионах. Мероприятия будут тематическими и позволят узнать больше о богатой культуре и традициях страны.

Центральный регион: «Mu Light Experiences — Vijitr Mu-te-lu»

29 апреля-7 мая в ICONSIAM, Главном Почтовом отделении, также известном как Grand Postal Building, и в парке Вачирабенчатхат в Бангкоке.

Вы сможете посетить мероприятия, посвященные местным поверьям о лунном свете и о купании в нем, как способе зарядиться положительной энергией и процветанием. Спектакль включает в себя мультимедийные и световые представления, проекционное шоу, 3D-инсталляции и другие развлечения.

Северо-восточный регион: «Vijitr Накхонпханом – город счастья на реке Меконг»

27 мая – 4 июня на берегу реки Меконг в Накхонпханом.

Это мероприятие с самобытной атмосферой на берегу знаменитой реки Меконг включает световое и звуковое шоу со световыми и видео-проекциями.

Южный регион: «Vijitr  – История Накхонситхаммарата»

20-28 мая в локациях основных достопримечательностей Накхонситхаммарата.

Это захватывающее световое и звуковое мероприятие включает в себя 3D-проекции, световые шоу и инсталляции, экскурсию по городу и методы повествования, а также множество других развлечений.

Северный регион: «Vijitr @ Чианграй: Сияние света»

с 20 по 28 мая в различных достопримечательностях Чианграя.

Это грандиозное событие, раскрывающее очарование цивилизации Ланна, включает в себя световые и звуковые представления с использованием проекций (в том числе, 3D), световых шоу и инсталляций.

Восточный регион: «Vijitr в Районге: город счастья на Востоке»

27 мая — 4 июня в Учебном центре по мангровым лесам, Пхра Чеди Кланг Нам, Районг.

Эта захватывающая световая и звуковая феерия включает в себя проекционный мэппинг на остров в воде, красочный подводный мир медуз, световое шоу на мосту Fine Way, фейерверк и музыкальные выступления лучших артистов на площади более 2 кв. км. Основная концепция мероприятия — «земля за гранью воображения».

В эпоху турбулентности бизнесу приходится тратить больше времени и ресурсов на мотивацию сотрудников. Многие руководители столкнулись с волной «тихих» и «великих» увольнений, снижением эффективности, включенности персонала в рабочие процессы на фоне стресса, оптимизации и нестабильной обстановки. Финансовая мотивация конечна, кроме того, команда должна сохранять азарт, сплоченность, понимать миссию и цели компании — считает Мария Гурова, сооснователь и руководитель проектов MICE Capital. Эксперт по организации корпоративных мероприятий по миру в интервью Metro рассказала, как эти задачи решает MICE-формат, и почему он оптимален для кризисных периодов.

Мария, Ваша компания занимается организацией корпоративных туров более 13 лет. В чем заключается отличие MICE от обычных деловых поездок?

MICE – Meetings Incentives Conferences and Events – область индустрии деловых путешествий, связанных с проведением корпоративных мероприятий. Они совмещают несколько элементов. Это одновременно и бизнес-мероприятие, направленное на улучшение взаимодействия сотрудников, укрепление командного духа, мотивацию, повышение компетенций. И яркий отдых, позволяющий участникам перезагрузиться, оторваться от повседневной рутины, получить новый опыт.

Такие  решения особенно полезны в кризисные периоды — с одной стороны, «подзаряжает» людей, с другой — дает компании возможность оптимизировать расходы. К примеру, трехдневный тур зачастую обойдется руководству компании гораздо дешевле, чем повышение окладов на условные 5-10%, а позитивный эффект будет в разы больше — бонусы в виде впечатлений лучше воспринимаются и запоминаются.

Как это работает?

Во время корпоративного путешествия или выездного мероприятия сотрудники лучше узнают друг друга. Знакомятся с коллегами из других отделов, налаживают отношения в неформальной обстановке, что помогает повысить качество взаимодействия.

То, что может сделать один человек, и что может сделать команда — разные достижения. Так, при совместной слаженной работе результат будет гораздо лучше. Командный выезд дает опыт, который часто индивидуально недоступен. Плюс в новой обстановке учиться интереснее, что дает уникальную возможность для обучения и развития навыков.

Также MICE-поездки, или так называемые «инсентивы», являются отличной наградой для сотрудников за достижение определенных целей либо результатов. Они поднимают как моральный, так и командный дух, а значит, можно ставить более амбициозные бизнес-задачи в будущем.

Какие сценарии могут быть у поездок?

Мы исключаем шаблонный подход. Для каждого проекта разрабатывается индивидуальный план, нацеленный на максимальную эмоциональную отдачу и достижение конкретных целей компании. Мы очень серьезно относимся к каждому мероприятию и тщательно прорабатываем даже, казалось бы, незначительные детали. Потому нас выбирают крупные игроки — среди них Альфа-Банк, Альфа Капитал, Промсвязьбанк, Аскона и другие.

Решений множество. Лайт-вариант — совместная игра по эксклюзивному сценарию — помогает улучшить коммуникацию и взаимодействие внутри команды, снять стресс и набраться новых впечатлений. Мы организуем гибридные квесты в любой точке мира. Приятный бонус — визуализированное воспоминание: фото и видео мероприятия.

Корпоративный отдых, по словам сооснователя и руководителя проектов MICE Capital Марии Гуровой, можно совместить и с обучением — у компании свой пул специалистов и партнеров из разных сфер. Они проведут стратегическую сессию, конференцию, семинар или мастер-класс на актуальную для компании тему. Классика – это переговоры, продажи. Также сейчас часто приходят запросы на более психологические темы – работы в условиях неопределенности, турбулентности.

К примеру, Мария Гурова организовала для команды одного из клиентов поездку для прохождения мини-MBA с преподавателями HKUST — Гонконгского университета науки и технологии. Мероприятие позволило участникам развить полезные для работы навыки, атмосфера университета многих очень вдохновила, а экскурсии по Гонконгу помогли отлично переключиться от рабочей рутины всего за несколько дней. Стандартный тимбилдинг здесь проигрывает по всем параметрам. Будущее — за компаниями, инвестирующими в команды и их разностороннее развитие.

Источник — Метро