ЖК «Город «В лесу» (входит в группу ВЭБ.РФ) в подмосковном Красногорске проводит монолитные работы по возведению конструкций подземной и надземной части 27 корпуса. В 8 и 9 секциях работы идут на уровне пятого этажа, в остальных — на уровне первых двух этажей.

27 корпус будет состоять из девяти секций, где будет размещена 561 квартира разных планировок, в том числе четырëх- и пятикомнатные. В ряде лотов предусмотрены террасы. Общая площадь корпуса составит более 58 тыс. кв. метров. Жильё будет сдано с предчистовой отделкой.

В корпусе предусмотрены кладовки и подземный паркинг на 359 мест. Дворы будут закрыты от машин и благоустроены. В них предусмотрено размещение детских площадок для разных возрастов, спортивных комплексов, зон для отдыха и занятий спортом.

«Город «В лесу» представляет из себя проект комплексного развития территории. Корпус №27 станет продолжением концепции единого городского пространства в жилом комплексе. Для детей здесь уже работает школа и детский сад, а в IV квартале 2023 года будет открыто ещё одно дошкольное учреждение. В центре жилой зоны благоустроен собственный лесопарк, площадью 7 га.

Город «В лесу» расположен в посёлке Отрадном городского округа Красногорск в 10 минутах на общественном транспорте от станции метро «Пятницкое шоссе». В жилом комплексе есть не только вся необходимая инфраструктура, но и благоустроенный лесопарк площадью 7 гектаров.

ООО «ПроГород» – компания в контуре государственной корпорации развития ВЭБ.РФ, созданная для реализации комплексных проектов освоения территории. Ключевые направления деятельности ООО «ПроГород» нацелены на развитие городской среды и улучшение качества жизни людей в регионах России.

Одна корона — миллион новых дорог.

Прошел почти год с коронации самой красивой девушки республики Крым — Татьяны Федорищевой.

Уже 21 июля 2023 в г.Керчь на сцене гостиничного комплекса «Мечта Тея» выберут победительницу, а пока нам посчастливилось встретиться с королевой прошлого года.

Как изменилась жизнь Татьяны Федорищевой с получением титула «Мисс Туризм Крыма» красавица поделилась с нашими читателями.

            ⁃         У короны мисс есть два пути — стоять дома на полке или работать на твое имя. Я конечно же выбрала второй вариант, и даже подобрала милый псевдоним «Мисс Марципанка». В качестве приза за победу в Крыму я получила путёвку на международный конкурс Miss Tourism Universe, где получила титул Мисс Европа, и уже на этом конкурсе мне предложили представить Россию на конкурсе Miss Jungle International в Танзании. Этот конкурс широко освещался в Танзанийских СМИ и на ТВ, меня выбрали лицом двух крупных брендов, я посетила сафари и даже полетала на воздушном шаре, ну и конечно же выиграла главную корону! Хотя конкурс был самым сложным на моей практике. Опыт работы с танзанийскими СМИ и телевидением был замечен и в России. Продюсеры Роман Миров и Анна Кондратьева пригласили меня в свой проект, и летом этого года я стала ведущей собственного телешоу «Марципанка на каникулах», сейчас заканчивается монтаж и скоро Вы сможете погрузиться мир путешествий по России на телеканале Russian Music Box.

Помимо этого меня приглашали экспертом на различные телешоу, показы и церемонии. Как владелица проката платьев и дизайнер, прославляющий культуру Крыма и России в целом, я провела несколько показов по всему миру. Очень яркое шоу было в Танзании, африканские модели дефилировали в кокошниках и современной одежде в русском стиле, а показ моей театральной коллекции прошел в Керчи и Феодосии при поддержке модельной школы MFD! – рассказала Татьяна.

Хочу пожелать каждой из участниц достойно показать себя на кастинге, в отборочном туре и на финале конкурса 21 июля, ну а обладательнице короны я желаю превзойти меня по всем фронтам!

ЧебурекМи — успешная компания в сфере общепита, создатель и совладелец которой — опытный предприниматель Александр Долгов. Он прошел путь от директора по маркетингу до одного из крупнейших франчайзеров в России. Сегодня созданный им бренд знают во многих городах нашей страны и не только. А запах ароматного чебурека с разнообразием начинок и соусов привлекает посетителей лучше любой рекламы.

Как родилась идея франшизы ЧебурекМи

“Первую точку по продаже чебуреков я открыл в 2019 г., вложив в открытие 300 тыс. руб. На тот момент у меня уже была крупная франшизная сеть студий лазерной эпиляции, поэтому решил повторить успешный опыт. Мы с партнером проанализировали рынок и поняли, что стритфуд — перспективное направление, которое только набирает обороты. Сняли небольшой павильон в Новосибирске, взяли понятный и доступный продукт, переосмыслили его”, — рассказывает предприниматель Александр Долгов.

Чебурек — знакомый многим стритфуд, но из-за жирных целлофановых пакетов его даже неприятно брать в руки. Мы предложили яркую упаковку из фольгированного алюминия, использовали все доступные каналы продвижения — и на старте получили 1 000 посетителей.

Идея сработала. Затем мы открыли еще несколько точек и, в конце концов, запустили франшизу. Сегодня у нас уже 300 точек в 7 странах мира. И это не предел. В планах — 1000 и более точек в разных уголках мира.

Почему мы выбрали именно чебуреки? Это сытно, вкусно и с детства знакомо большинству людей. Кроме того, «чебуречная» ниша свободна, так почему бы ее не занять? Посетителям мы предлагаем натуральный продукт с разнообразными начинками, широкий ассортимент напитков, соусов, а партнерам — сильное маркетинговое сопровождение, профессиональный контент, брендинг, поддержку на всех этапах.

Мы помогаем выбрать помещение, локацию, подбираем персонал, занимаемся его обучением, предоставляем юридическую поддержку, подробный брендбук, технологические карты, стратегию развития на полгода и многое другое. Делаем все, чтобы партнер смог максимально быстро открыть точку и начать получать прибыль.

Год назад к нам присоединился Иван из Одинцово. Он подписал договор о покупке франшизы и уже на 51-й день запустил точку совместно с двумя совладельцами — Евгенией и Александром.

Почему именно ЧебурекМи: бизнес-история Ивана

До знакомства с Александром Долговым я уже много лет занимался франчайзингом и понимал, что хочу получить от франшизы. Пересмотрел более 120 вариантов в общепите, из которых большинство даже не соответствовало этому названию. Остановился на ЧебурекМи.

Что меня привлекло:

• Концепция. Очень вкусный продукт в стильной упаковке, возможности экспериментировать с начинками, так что сам начинаешь ощущать себя поваром, усиленное меню, в котором ничего не нужно изобретать методом проб и ошибок.
• Маркетинговое сопровождение. Еще до открытия точки запускается кампания в соцсетях и других каналах, так что посетители обеспечены. Яркие фото, продуманный контент и продвижение — этим занимается управляющая компания, поэтому не приходится «изобретать велосипед».
• Рабочая финансовая модель. Я вижу, что бизнес работает и приносит прибыль. Сотни точек функционируют в разных городах, поэтому сомнений не возникает. Здесь все учтено, рассчитано, и риски минимальные.
• Невысокий паушальный взнос. По сравнению с другими франшизами это действительно так. Запускаете бизнес и сразу начинаете зарабатывать.
• Гибкость и надежность. Компания предоставляет сильную поддержку и бросает все силы на решение вопроса, если что-то идет не так. В то же время взаимодействие происходит на партнерском уровне, а не как начальник с подчиненным.

Итак, проанализировав рынок, мы с партнерами подписали договор 25 апреля 2022 г., а 18 июня состоялось официальное открытие точки. За первый день мы сделали выручку 46 тыс. руб., хотя и сами такого не ожидали. Я не пожалел, что выбрал именно ЧебурекМи: бизнес действительно приносит деньги.

Будет ли открыта еще одна точка? Я всерьез об этом задумываюсь и даже оплатил паушальный взнос по спецпредложению. Планы у меня масштабные, и, надеюсь, они осуществятся.

В столице Татарстана состоялось торжественное открытие ХIV Летней Сбербанкиады. Для участия в соревнованиях и их организации в Казань приехали более 2,5 тысяч сотрудников, представляющих сборные территориальных банков, центрального аппарата банка и дочерних компаний Сбера.

Участники игр определят лучших в 10 видах спорта: мини-футболе, волейболе, баскетболе, большом теннисе, настольном теннисе, плавании, беге, бадминтоне, кроссфите и шахматах. За три соревновательных дня будет разыграно 49 комплектов наград среди 18 команд компаний Группы Сбера.

Соревнования пройдут в том числе на объектах, на которых в 2013 году в Казани состязались участники Всемирной летней универсиады, а размещаться спортсмены банка будут в построенной к Универсиаде деревне.

Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка:

«Мы четыре года не проводили наш спортивный праздник — Сбербанкиаду, и в этом году нам наконец-то удалось всем вместе собраться в этом замечательном городе, в этой замечательной республике, в нашей замечательной стране. Эта церемония открытия с прекрасными эмоциями, которые мы все здесь испытываем, была бы невозможна, если бы на этой сцене не жила любовь — любовь к нашей родине, к нашей компании, клиенту, любовь к нашей команде. Наша команда за эти четыре года с достоинством прошла через немыслимые испытания и показала всем и в нашей стране, и за рубежом пример небывалой стойкости. Стальной стойкости! Думаю, не в последнюю очередь характер Сбера «куется» во время Сбербанкиады. Я всем вам хочу пожелать удачного участия в Сбербанкиаде, огромного количества положительных эмоций в этом прекрасном месте. Желаю всем нам выйти победителями из этих соревнований и из соревнований, которые подбрасывает жизнь каждый день, испытывая нас на прочность. Но Сбер сильнее стали!».

Уже 11 июля спортсмены разыграют первые медали XIV Сбербанкиады. Торжественное закрытие состоится 13 июля в международном выставочном центре «Казань Экспо».

ПАО Сбербанк — один из крупнейших банков в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает одну из крупнейших долей на рынке вкладов. Основным акционером ПАО Сбербанк является Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской Федерации, владеющая 50% уставного капитала ПАО Сбербанк плюс 1 голосующая акция. Оставшимися 50% минус 1 голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы. Банк располагает обширной филиальной сетью в России: около 14 тысяч точек обслуживания. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015. Официальные сайты банка: (www.sberbank.com — сайт Группы Сбербанк, www.sberbank.ru).

На сегодняшний день в России стремительно набирает обороты медицинский туризм — получение пациентом услуг в сфере здравоохранения за пределами региона его проживания. Согласно данным, опубликованным на сайте Russia Medtravel, одним из регионов-лидеров российского медицинского туризма в этом году может стать город Самара. 

Пластический хирург с опытом работы более 15 лет Валерия Васенина, которая принимает пациентов в известной самарской клинике,рассказала, что с начала 2023 года в городе наблюдается поток пациентов из других регионов. По словам хирурга, медицинский туризм в Самаре действительно развивается: только за первое полугодие количество иногородних пациентов доктора Васениной выросло на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 

В погоне за красотой не только женщины, но и мужчины приезжают на прием к специалисту, чтобы выполнить пластическую операцию: к наиболее востребованным вмешательствам относятся круговая блефаропластика и эндоскопическая подтяжка лба, а также пластика груди у представительниц прекрасного пола. Надо сказать, очному приему в клинике всегда предшествуют заочные онлайн-консультации со специалистом посредством Интернета, а лично доктор Васенина и ее пациенты встречаются уже в день проведения операции. 

Отвечая на вопрос, почему же пациенты отправляются из Москвы в Самару, Валерия Васенина подчеркивает главное преимущество медицинского туризма в регионах — это демократичные и доступные цены. Кроме того, эксперт объясняет, что уровень оказываемых медицинских услуг, профессионализма специалистов и качества используемого оборудования в самарских клиниках ни в чем не уступает уровню крупных московских клиник. 

Для сравнения, стоимость блефаропластики в Самаре начинается с отметки в 45 тысяч рублей, в то время как в столице пациент заплатит за операцию от 88 тысяч рублей и выше. Маммопластика в Самаре обойдется в 160 тысяч рублей, а в Москве — в среднем в 250 тысяч рублей. В самарских клиниках стоимость эндоскопической подтяжки лба начинается от 120 тысяч рублей, а в московских — от 160 тысяч рублей. 

Неудивительно, что многие пациенты не хотят переплачивать большие денежные суммы и предпочитают отправиться в Самару, ведь даже с учетом дороги и проживания в гостинице общая стоимость всех затрат будет ниже, чем стоимость пластической операции, выполненной в столице. Стоит отметить, что в Самаре созданы все необходимые условия для развития медицинского туризма в регионе, что регламентируется законом данного субъекта. 

На профильной выставке с богатой историей всегда приятно видеть дебютантов — их ежегодное появление является показателем активности и развития как мероприятия, так и отрасли в целом. Особенно в период радикальной перестройки рынка. Из-за санкционного давления, казалось бы, приоритеты предприятий должны быть сконцентрированы явно не на экспозиционных активностях. Но нельзя не отметить, что некоторые бренды в этот период претерпевают второе рождение, словно мифическая птица феникс.

Именно такое сравнение напрашивается в случае FLAMAX. Для компании, которая с 2013 года поставляла в Россию европейские резервуары для хранения воды, выставка «Уголь России и Майнинг — 2023» стала первой в новом качестве – российского производителя санкционно устойчивого продукта.

ПИШЕМ ИСТОРИЮ ВМЕСТЕ

«Флагманский продукт нашей компании – сборные стальные резервуары для хранения воды различного назначения. Так получилось, что в начале 2022 года мы столкнулись с сильным санкционным давлением со стороны Европы, – рассказывает генеральный директор FLAMAX Фиргат Зиганшин. –  Пятый пакет санкций буквально поставил нас на грань выживания. И если до того у нас были планы рано или поздно локализовать производство в России, то обстоятельства форсировали наши действия, придали ускорения. Таким образом, мы стали искать партнеров для реализации наших научных идей по импортозамещению. Остановили выбор на Казанском государственном архитектурно-строительном университете и совместно проделали большую работу. Это позволило нам в сжатые сроки, а именно за полгода, получить новую технологию производства, полностью адаптированную под российские стандарты и сырье.

По состоянию на сегодня, FLAMAX реализовал уже более 20 проектов с использованием российской технологии. Теперь оборудование, произведенное полностью из российских компонентов, надежно служит нашим клиентам».

РЕЗЕРВУАР ПОД КЛЮЧ

Важным преимуществом FLAMAX является предоставление услуг «под ключ»: компания осуществляет полный цикл производства, монтажа и сервисного обслуживания резервуаров, в то время как коллеги по рынку чаще всего производят только продажу оборудования, предлагая клиенту самостоятельно искать специалистов для установки. Другим неоспоримым аргументом в пользу резервуаров FLAMAX является удобство логистики.

«В большинстве случаев при переезде «площадки с резервуаром» на новый участок заказчику придётся утилизировать оборудование, – рассуждает Фиргат Зиганшин. – Это повлечет за собой повторные затраты не только на проектирование нового резервуара, но и на его монтаж. FLAMAX представляет сборно-разборное решение, которое, после его отработки на одной площадке, можно применять и в другой локации, эксплуатировать так же, как и на предыдущем объекте. То есть закупка оборудования происходит только один раз! При этом непосредственно сборка резервуаров у нас производится в кратчайшие сроки, без сварных работ и привлечения громоздкой спецтехники. Крепление осуществляется за счёт болтовых соединений, а установка – с помощью гидравлической системы синхронного подъёма (гидравлического домкрата).

Так, 2 резервуара объёмом 1000м3 каждый специалисты FLAMAX могут собрать за 7-10 дней. После установки компания проведёт все необходимые испытания. Общий срок выполнения работ будет зависеть от того, за какое время резервуар наполнится водой».

FLAMAX ВЫХОДИТ НА НОВЫЙ РЫНОК

Неудивительно, что с таким отличным продуктом, который сочетает в себе удобство логистики, скорость монтажа, гарантийные обязательства сроком от 5 до 15 лет, полный комплекс сервисных работ и высокую окупаемость, FLAMAX стал расширять направления своей деятельности. Среди заказчиков бренда появились и добывающие компании.  В связи с этим было принято решение участвовать в выставке «Уголь России и Майнинг – 2023».

Импортозамещенные резервуары, произведённые на территории России, можно увидеть уже на нескольких крупных добывающих объектах.  Промышленные ёмкости для противопожарного запаса воды FLAMAX установил в кузбасском филиале «СУЭК», на Малмыжском месторождении и в Тугнуйском разрезе. Все перечисленные проекты компания реализовала в 2023 году. Монтировали резервуары для противопожарного запаса воды, однако, помимо таких решений для добывающей отрасли, в линейке выпускаемой продукции есть и промышленные ёмкости для чистой питьевой и технической воды. Также представители добывающей отрасли активно интересуются емкостями для хранения и трансляции очищенных шахтных вод.

ПЕРСПЕКТИВЫ РОСТА

Для FLAMAX «Уголь России и Майнинг — 2023» — первая добывающая выставка. Впоследствии компания будет анализировать итоги мероприятия, но определённые сдвиги в позитивную сторону видит уже сейчас.

«Добывающий сектор представляет собой большое поле для деятельности, – подытоживает генеральный директор FLAMAX Фиргат Зиганшин. – В нашем портфолио уже 4 проекта для клиентов из сегмента добывающей промышленности, а участие в выставке – это лишь первый шаг в освоении нового для нас рынка».

В Конгресс-холле Вольного экономического общества России состоялось заседание, посвященное реформе экономического образования. Заседание завершило Общероссийское собрание по реформе экономического образования и подвело итог многоступенчатой общероссийской дискуссии о трендах и содержании реформы с учетом вызовов и задач, стоящих перед экономикой России.

В дискуссиях Собрания приняли участие специалисты со всей страны — представители образовательного сообщества, в том числе ректоры экономических вузов и деканы профильных факультетов, ведущие экономисты, академические ученые, представители органов государственной власти и делового сообщества, общественных институтов.

Среди основных задач реформирования отечественного экономического образования эксперты назвали эффективную реализацию научного и исследовательского потенциала молодых людей. Участники заседания высоко оценили результаты образовательного проекта «Всероссийский экономический диктант», реализованного в 2022 году ВЭО России при поддержке Фонда Юрия Лужкова и ряда партнеров, отметив его как один из важнейших источников актуальных знаний об уровне экономической грамотности и активности молодежи.

Юрий Лужков много времени посвящал экономической аналитике, и Фонд работает над тем, чтобы его труды на эту тему, полезные нынешним и будущим поколениям экономистов России, были доступны широкой публике. Фонд поддерживает образовательные проекты ВЭО России, директор Фонда Геннадий Теребков в ходе заседания напомнил, что «инициативы по повышению экономической грамотности людей всегда получали активную поддержку Юрия Михайловича. Он внес значительный вклад в возрождение деятельности ВЭО и Международного союза экономистов; неоднократно отмечал, что “отечественная экономическая наука осталась брошенной”, и указывал, что “обязательным условием выхода из кризиса является поддержка государством экономической науки, отраслевой экономики и инвестиции в главнейший ресурс – молодых специалистов, повышение качества экономического образования”».

Президент Вольного экономического общества России, член-корреспондент РАН Сергей Бодрунов подчеркнул, что аналитические отчеты, которые эксперты составляют по результатам Всероссийского экономического диктанта, показывают, что проект «мотивирует молодых людей расширять свой экономический кругозор, исследовать, как устроена экономическая жизнь страны», а также, что «экономическое воспитание следует начинать со школьной скамьи».

Эксперты Собрания определили, что основными направлениями реформирования отечественного экономического образования должны стать: обновление содержания образовательных программ, внедрение практико-ориентированного подхода в образовательный процесс, повышение квалификации преподавателей на регулярной основе, более активное использование инновационных технологий в образовании и кратное увеличение его финансирования – соответствующее экспертное заключение будет направлено в органы государственного управления.

Сотрудничество Фонда Юрия Лужкова с ВЭО России продолжает многолетнюю совместную работу Юрия Михайловича с ведущими экономистами страны, связанную с острой необходимостью выработки новых норм и правил экономической деятельности в России. Вклад Юрия Лужкова в экономическое становление и развитие Москвы и России сложно переоценить. Его профессионализм и решимость позволяли годами реализовывать важнейшие для экономики столицы реформы и инициативы.

Источник фото: Freepik