В интервью Metro предприниматель рассказала, как её подход реформирует сферу во многих странах мира, и существуют ли модные тенденции для сотрудников сферы здравоохранения.

Для более чем 50% пациентов важен внешний вид врача, и их впечатления напрямую влияют на ход лечения и выздоровления. К такому выводу пришла группа исследователей из Мичиганского Университета после изучения полученных в ходе работы данных.

Надежда Салиева, заместитель генерального директора компании «Русский доктор», основатель и креативный директор «Дома медицинской моды ENIGMA» убедилась в этом  на собственном опыте. В интервью Metro предприниматель рассказала, как её подход реформирует сферу во многих странах мира, и существуют ли модные тенденции для сотрудников сферы здравоохранения.

– Надежда, Вы работаете с медицинской одеждой уже более 10 лет. Как пришли в отрасль?

– Медицина была в моей жизни, можно сказать, с рождения – я происхожу из врачебной династии. Муж, Альберт Салиев, тоже врач, трудился в московской клинической больнице № 52. Идея бизнеса родилась благодаря нашей тесной связи с медициной. А конкретно – из тех каждодневных забот, которые волнуют врачей и делают их рабочее время более комфортным. В 2011 году последний день отпуска мы с супругом провели в неустанных поисках медицинской формы – где-то не было нужного размера, где-то цвета. Найти нужные позиции онлайн тогда тоже было невозможно. В какой-то момент муж высказал мнение о том, что врачам просто необходим магазин, где представлена различная униформа. Эта мысль не уходила, и мы приступили к её воплощению: продумали концепцию, дизайн, связались с производителями, нашли помещение.

– Как целевая аудитория – врачи – встретили Вашу идею?

– Первый магазин «Русский Доктор» начал работу в январе 2012 года. В ассортименте была представлена продукция российских компаний. После линейки стали расширяться – мы открыли для себя американские бренды, что полностью поменяло как наше отношение к бизнесу, так и восприятие медицинской униформы у наших клиентов.

 Наш проект нашел живой отклик в медицинской среде, и довольно скоро трансформировался в полноценный бизнес. Поначалу мы старались совмещать работу по специальности и свое дело, но после переключились на второе, осознав, что иначе столкнемся с потерей качества во всех направлениях. Профессия дала мне многое, но творческую реализацию я обрела именно в бизнесе. Сейчас у нас несколько магазинов в России и США. В Америке наша концепция тоже произвела фурор – ранее никто там не мог представить, что можно создать бутик медицинской одежды.

– Расскажите подробнее о собственном производстве, почему это направление носит название «Дом медицинской моды»?

– В 2017 году мы основали бренд медицинской одежды ENIGMA и запустили собственное производство в Москве, контролируем его на всех этапах. Высокие требования, которые предъявляем к своей продукции, уже в первые 6 месяцев вывели её в топ-3 самых продаваемых брендов в наших бутиках.

Профкачества всегда отображаются на внешнем виде. Образ доктора перед пациентами и коллегами его рекомендует. Имеет значение все – и покрой, и цвета. К примеру, самые лояльные для корпоративного имиджа оттенки – синий, небесно-голубой, белый, бирюзовый. Также у нас в портфелях есть бренды, которые используют принты, они востребованы у хирургов-мужчин, у педиатров, детских стоматологов.

В завершение основатель и креативный директор «Дома медицинской моды ENIGMA» Надежда Салиева рассказала о главных трендах медицинской одежды в 2023 году.

Среди них – асимметричный крой и форменные пиджаки. Возвращается мода на принты и яркие рисунки. Предпочтение стоит отдавать винной, фиолетовой и лиловой гамме. Особенно актуальны данные советы для специалистов, работающих в сфере эстетической медицины – её пациенты пристально следят за fashion-индустрией, и по достоинству оценят гардероб врача.

Источник: https://www.metronews.ru/partners/press/reviews/modnye-tendencii-dlya-sotrudnikov-sfery-zdravoohraneniya-2038132/

Учащиеся школ Москвы 16-18 лет, принимающие участие в акции «Арктический диктант», до конца февраля напишут работу, темы которой касаются вопросов истории, географии и экологии, а также климатических и природных особенностей северных регионов нашей Родины. Отборочный тур уже начался, сообщает Правда.ру.

По информации пресс-службы Департамента образования и науки Москвы, для участия в Арктическом диктанте учащимся следует подать документы на участие в проекте и вступить в Российское движение детей и молодежи «Движение первых». В итоге из школьников будут сформированы два отряда.

Первый отряд будет называться «Первооткрыватели – это отряд школьников, которые под руководством знаменитого российского путешественника Матвея Шпаро отправятся в путь вдоль северного побережья полуострова Таймыр до мыса Челюскин, где располагается объединенная гидрометеорологическая станция им. Е. К. Федорова.

Отряд «Арктическая наука» прибудет на станцию на вертолете. Цель школьников – в содружестве с учеными проверить гипотезы, выдвинутые ими на подготовительном этапе.

Корпоративный портал московских центров госуслуг «Мои документы» вошел в список номинантов Russian Intranet Awards. Проект реализовал крупнейший российский интегратор Hopper IT.

Интранет московских центров «Мои документы» стал единым цифровым пространством для 11 000 сотрудников МФЦ и позволил организации решить огромное количество проблем, связанных с взаимодействием между ними.

«Перед тем, как приступить к реализации проекта, мы внимательно изучили процессы работы сотрудников МФЦ, определили слабые места. Оказалось, что треть сотрудников тратили на поиск нужной информации больше часа в день. Больше половины из них хранили рабочие файлы на своем компьютере или вообще в распечатанном виде. И если человек увольнялся или уходил на больничный, вместе с ним из организации уходила важная информация, которую потом собирали по крупицам», — рассказывает куратор проекта, CEO&Founder Hopper IT Наталья Краснобаева. По данным разработчика, отсутствие единой базы знаний существенно затрудняло консультации посетителей МФЦ и увеличивало время решения их вопросов.

Кроме того, у сотрудников не было единого пространства, в котором они могли бы общаться и решать текущие вопросы. А отделу кадров не хватало инструмента для автоматизации HR-процессов.

Решением стал корпоративный портал на отечественной платформе «Битрикс24». С помощью него были объединены ключевые процессы для всех московских МФЦ. Благодаря интеграции между личным кабинетом, базой знаний, внутренней социальной сетью и другими корпоративными системами, удалось добиться вовлечения в информационное и культурное пространство организации каждого сотрудника из всех 134 центров.

В интранет были добавлены специальные модули, нацеленные на повышение вовлеченности персонала. Например, в ленте новостей собраны материалы о ключевых событиях организации, важные объявления. Их можно лайкать и комментировать. В разделе «Конкурсы» можно принять участие в борьбе за звание «Лучшего утреннего собрания» или придумать самый оригинальный корпоративный хештег и получить приз. А модуль «Мои добрые дела» призван повысить социальную ответственность коллектива и улучшить качество обслуживания в центрах — в нем сотрудники в свободной форме рассказывают о своих достижениях в сфере высокого сервиса и голосуют за лучшие истории.

С помощью корпоративного портала сотрудники МФЦ могут отслеживать эффективность своего центра по сравнению с центрами других районов и округов. Информация собирается с помощью систем электронной очереди и основывается на оценках посетителей, времени ожидания и общем количестве обслуживаний.

Результаты внедрения корпоративного портала ошеломляющие. Время, которое сотрудники теперь тратят на поиск информации, сократилось в 2 раза. Следовательно, и обслуживание посетителей стало быстрее и качественнее. Начала формироваться единая корпоративная культура. Сотрудники получили возможность отслеживать свой карьерный путь, видеть свои личные достижения в коллективе и получать признание коллег.  «Эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько выстроены процессы взаимодействия сотрудников, как хорошо организован процесс доступа к знаниям и корпоративным сервисам, насколько автоматизированы процессы работы HR-службы. Это особенно важно для структур с большим количеством сотрудников. И именно поэтому проект внедрения корпоративного портала в отделениях МФЦ Москвы качественно изменил работу специалистов и помог повысить качество обслуживания для населения», — делится результатами Наталья Краснобаева. По ее словам, проект продолжает активно развиваться — на данный момент расширяются возможности обучения сотрудников, готовится к запуску мобильная версия корпоративного портала.

Фото из интернет-источников

«Московская электронная школа» продолжает дополняться новыми полезными ресурсами для столичных школьников. В Департаменте образования и науки Москвы сообщили об открытии доступа пользователям платформы к двум сотням видеоразборов ЕГЭ по различным предметам, которые можно найти в разделе «Библиотека», сообщают Аргументы недели.

Ученики, которым в этом году предстоит пройти ЕГЭ, могут подготовиться с помощью специальных видеоматериалов по русскому языку, химии, географии, биологии, литературе, иностранным языкам, обществознанию, истории, информатике, а также базовой и профильной математике. Видеолекции содержат подробное изучение всех заданий экзамена, что поможет избежать частых ошибок во время прохождения испытания.

По замечанию заместителя руководителя московского Департамента образования и науки Олеси Лукащук, педагоги смогут прикреплять видеоуроки по проработанным темам в карточке урока в электронном журнале, чтобы ученики могли использовать их для самоподготовки.

В Национальном объединении строителей приняли решение о  включении в Национальный конкурс профессионального мастерства «Строймастер» новой категории, которая даст возможность принять участие в престижных профессиональных состязаниях студентам строительных ссузов и вузов, обучающихся по профильным специальностям.

— Категория «Студенческая Лига» станет ещё одним вектором в направлении популяризации строительных профессий, привлечении и закреплении талантливой молодёжи в отрасли, — говорит вице-президент Национального объединения строителей Антон Мороз.— Это важный комплекс работы, которую целенаправленно проводит наше профессиональное сообщество.

Как рассказал Антон Мороз, масштабная задача, которую планируют решить организаторы, открывая  «Студенческую Лигу» — это предоставить возможность участия каждому студенту, обучающемуся по строительной специальности и имеющему цель достигнуть профессиональных высот.

— Студенческая Лига станет профессиональным лифтом для студентов профильных ВУЗов и ссузов, — говорит Антон Мороз. — Кроме того, это даст ребятам возможность увидеть работу лучших мастеров старшего поколения, установить с ними живой контакт. НОСТРОЙ уделяет особое внимание внедрению наставничества на всём пути обучения наших рабочих и специалистов.

Антон Мороз сообщил, что сегодня в Национальном объединении строителей в качестве основных направлений работы  по обеспечению отрасли квалифицированными кадрами из числа молодёжи рассматривают оптимизацию учебных программ в соответствии с актуальными реалиями стройки и возможность продления отсрочки от армии для выпускников средне-специальных учебных заведений.

Напомним, что в прошлом году Национальное объединение строителей  интегрировало финал  Национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер» по ряду номинаций в  Международный строительный чемпионат, который состоялся в Казани. Призовой фонд Студенческой Лиги II Международного строительного чемпионата превысил 11 млн рублей.

В условиях современного ритма жизни обучение детей полезным для них навыкам важно начинать как можно раньше. Но далеко не все педагоги готовы работать с малышами до 4-5 лет, в том числе — изучать английский язык. Благодаря курсу Марии Елисеевой «My English Baby» искать преподавателя не нужно – родители могут заниматься с детьми сами. Насколько методика эффективно — рассказала опробовавшая её молодая мама.

– Почему Вы решили начать обучение детей английскому в раннем возрасте?

– У меня двое детей – 6 лет и 3 года. После их появления я заинтересовалась детской психологией, поставила перед собой цель развивать малышей гармонично и всесторонне. Сильное впечатление на меня произвела история девочки, которая в 7 лет разговаривает на семи языках благодаря раннему развитию. Я буквально загорелась этой идеей. Нет, изучать сразу несколько языков с детьми я не хотела, но хорошее знание английского посчитала обязательным — это откроет перед ними море возможностей.

– Почему Ваш выбор пал на курс Марии Елисеевой «My English Baby»?

– Изучая вопрос, я увидела все плюсы билингвизма. Стала искать в Сети информацию о методиках его развития, и так узнала о курсе Марии Елисеевой — эксперта по воспитанию билингвов. Сначала подписалась и следила за ее аккаунтом в социальной сети. Затем подробно изучила сайт. Очень заинтересовали слова Марии о том, что ребенок будет понимать английскую речь на 100%. Также понравилось, что в методике есть карточки, предусмотрен блок видео, текстов уроков и занятий на каждый день, кроме двух выходных. Последнее для меня немаловажно. Чуть позже я приняла решение и купила курс. Дочке на тот момент было 3 года 6 месяцев, сыну — пять месяцев.

– Что можете сказать о своём опыте, насколько трудной оказалась задача?

– Сразу стоит отметить, что мой уровень владения языком на момент старта занятий был Intermediate, а дочка уже говорила на двух языках — русском и казахском. Обучение мы начали с первого уровня блока Beginner. Это была любовь с первого урока — как для дочери, так и для меня: интересные видео с эмоциональной, яркой озвучкой, подкрепляющие устные уроки. Результат не заставил себя ждать — на третий день занятий, когда мы готовились к ужину, дочка сказала: «Give me, give me apple». Мою радость сложно передать словами. Так, день за днем, мы нарабатывали базу. Я ответственно готовилась к каждому уроку: распечатывала тексты от Марии Елисеевой, заранее включала компьютер для просмотра видео. Сначала занимались по 5 минут, затем — 10. Через несколько недель добавились новые темы, слова, лексика. На старте использовали только игрушки, к середине блока уже проигрывали определенные ситуации — умывание, завтрак, прогулку. И все — на английском. Потом стали покупать книги на английском по рекомендации Марии, я читала их вслух, а дочь с удовольствием слушала.

– Многие родители стесняются говорить на английском даже перед детьми. Как Вы преодолели этот барьер?

– Да, поначалу я смущалась. Но постепенно зажатость прошла, и к 5 блоку я уже свободно разговаривала, в том числе в присутствии чужих людей. На улице, услышав, как мы с детьми общаемся между собой на английском, люди нередко интересуются, кто мы — иностранцы или группа с репетитором. К слову, сын благодаря раннему включению в наши занятия, хотя оно не было специальным, освоил язык еще легче. Первые слова на английском он начал говорить в год, полноценные предложения — в неполные два.

Сейчас, после трех лет обучения, могу сказать, что методика Марии Елиссевой действительно изменила нашу жизнь. Дети легко разговаривают друг с другом на английском. А дочь еще и читает. Также в них проснулся живой интерес к знаниям. Это то, о чем можно было только мечтать.

Источник MetroNews

6 февраля прошла встреча фермеров-аграриев из ассоциации «Народный фермер» и представителей Минсельхоза России. Председатель ассоциации Олег Сирота рассказал, что только в прошедшем году были увеличены размеры грантов начинающим фермерам до 7 млн рублей, в момент снижения цен на зерновые проводились зерновые интервенции по закупке в госрезерв, состоялось принятие законов о выделении земли фермерам и об изъятии недорабатываемых земель. 

Сирота отдельно выразил благодарность Дмитрию Патрушеву за поддержку фермеров, за систематическую помощь и содействие развитию малого бизнеса в сельском хозяйстве.

На встрече сторонам удалось прийти к общему пониманию ряда проблем и сразу найти решение некоторых из них. Накопилось немало других вопросов, которые вскоре будут доведены до депутатского корпуса Госдумы.

По окончании встречи первый замминистра сельского хозяйства РФ Оксана Лут выразила удовлетворение и форматом, и содержанием встречи, и заверила, что подобные встречи продолжатся и впредь.