13 апреля 2022 г., — По результатам проведенного тендера ГК «Пионер» выбрала компанию ANTTEQ в качестве генерального подрядчика для выполнения полного комплекса строительно-монтажных работ в жилом комплексе премиум-класса HIGH LIFE Летниковская, 11. Мобилизация на участке, расположенном на границе района Замоскворечье начнется в ближайшее время. Окончание строительства первой очереди планируется в 1-м квартале 2025 года.

Строительно-инжиниринговая компания ANTTEQ ведет свою деятельность на российском рынке девелопмента с 2013 года и входит в группу турецкого холдинга Ant Yapi – одной из 100 крупнейших строительных корпораций мира. Компания ANTTEQ укомплектована высококвалифицированными кадрами – в организации работает более 12 000 человек. За 8 лет существования генподрядчик реализовал ряд знаковых объектов недвижимости общей площадью более 5,2 млн кв. м.   

В рамках реализации первой очереди проекта премиум-класса HIGH LIFE Летниковская, 11 будет возведено три разноэтажных башни высотой от 24 до 33 этажей, подземный паркинг, а также осуществлено комплексное качественное благоустройство, включающее парковую зону.

В ближайшие недели генподрядчик ANTTEQ приступит к устройству бетонной подготовки и заливке фундаментной плиты.

Диана Нилиповская, коммерческий директор ГК «Пионер»:

«Предлагая будущим резидентам HIGH LIFE Летниковская, 11 высокий стиль жизни, мы должны быть уверены в качестве исполнения решений проекта. Выбор генерального подрядчика для первого премиального проекта в портфеле ГК «Пионер» иллюстрирует серьезность наших намерений – занять значимую нишу в этом ценовом сегменте».

Исмет Биринджи, управляющий партнер ANTTEQ:

«Мы формируем стратегические партнерства с ключевыми игроками рынка недвижимости. Сотрудничество с ГК «Пионер» станет для нас новым большим опытом, где смогут реализоваться интересные проектные решения задуманные в HIGH LIFE Летниковская, 11. В работе мы, прежде всего, ценим качество и профессионализм, а также индивидуальный подход и внимание к деталям. ANTTEQ работает для того, чтобы превосходить самые смелые ожидания. В ближайшее время мы приступим к строительным работам и обеспечим их завершение в установленный срок».

О Группе компаний «Пионер»

Группа компаний «Пионер» — инвестиционная строительная структура, основанная в 2001 году. Приоритетным направлением деятельности ГК «Пионер» является реализация проектов по строительству объектов жилого и коммерческого назначения. Компания осуществляет полный цикл строительства с последующей эксплуатацией построенных объектов силами собственной управляющей компании. Подробная информация на сайте www.pioneer.ru

О компании  ANTTEQ Строительно-инжиниринговая компания ANTTEQ входит в группу турецкого строительного холдинга Ant Yapi, который является одним из крупнейших международных генподрядчиков. На сегодняшний день компания построила более 5,2 млн. м2 недвижимости, а общая площадь текущих проектов составляет 2,1 млн. м2.

Если бы не донимала боль в плече, Константин Петрович чувствовал бы себя на сорок лет в свои 64. В конструкторском бюро, где он продолжал трудиться с доперестроечных времён, он был душой коллектива. В командировки на испытания летал наравне с молодыми, да что там наравне –– его опыт был незаменим. Вот только последние два года бодрость духа стала оставлять заслуженного конструктора. Хроническая боль стирала улыбку, бессонные ночи снижали работоспособность.

–– Что за напасть? –– недоумевал мужчина. –– Врачи говорят, что после ковида такого быть не должно. Наверное, чемоданом потянул.

Как водится, принимал назначенные лекарства и сверх того –– биодобавки по советам друзей. Вот только боль усиливалась, и вместо одной оранжевой таблетки он стал принимать две-три ежедневно.

Согласно официальной статистике, болями в суставах от артроза страдает почти половина всех лиц старше 50 лет и около 10% всего населения. Медленное, но в большинстве случаев неуклонное прогрессирование клинических и рентгенологических проявлений болезни приводит к неизбежному снижению качества жизни больных. Проблема носит социальный характер. Над поиском эффективного лечения болезней суставов работают медики и учёные всего мира.

Не так давно российским учёным удалось создать препарат, который способен не только снимать хронические боли в суставах после первого применения, но и решает проблемы регенерации повреждённых тканей. Запатентованная разработка под брендом СФЕРО®гель стала результатом совместных фундаментальных исследований, проведенных совместно с ведущими специалистами Национального медицинского исследовательского центра трансплантологии и искусственных органов имени академика В.И.Шумакова Минздрава России и института медико-биологических исследований и технологий. После успешных клинических испытаний Сферогеля научный коллектив компании БИОМИР сервис приступил к выпуску инновационного препарата на своих производственных мощностях в Подмосковье. 

–– Сферогель я считаю чудом, –– говорит Константин Петрович П. из Казани. –– Мне повезло, что я встретил своего травматолога, который лечит суставы Сферогелем. Один-единственный укол –  и я вернулся на 10 лет назад! Боли нет. Я занимаюсь своей работой… Я крепко держусь с молодыми ребятами. Подвижность сустава восстановлена, плечо даже не хрустит. Если потребуется, повторю лечение, не раздумывая. Сделал и забыл.

По оценкам экспертов, отечественная разработка СФЕРО®гель не имеет аналогов в мире. В месте введения СФЕРО®гель создаёт матрицу для восстановления организмом новых здоровых тканей взамен повреждённых, а затем самостоятельно выводится. В результате медики получают оптимальные условия для регенерации поврежденного хряща. Это позволяет вам снова двигаться без боли и вернуться к активному образу жизни. Объём производства Сферогеля уже отвечает потребностям всех регионов России, препарат доступен в частных и государственных медицинских учреждениях.

Апрель в разгаре и долгожданная весна из мечты превратилась в реальность! И все мы, будто впервые, радуемся теплу прозрачного воздуха, солнечным лучам и первым подснежникам. Хочется забыть о серых буднях, отложить в сторону повседневные заботы и совершить пусть короткое, но богатое яркими впечатлениями путешествие во времени. Возможно, мы вернёмся из него с антикварной диковиной или с каким-нибудь милым сувениром, которые ещё долго будут напоминать об этом приключении.

Совершить такое путешествие во времени совсем не сложно! Нужно только пройтись по рядам Антикварного маркета «Блошинка» и прошлое незаметно оживёт в той особой атмосфере, которую мы ищем на знаменитых на весь мир блошиных рынках Европы.

Раз в месяц «Блошинка» открывает свои двери для тех, кто не может отказать себе в азарте поиска раритета, для тех, кто с ностальгией ищет что то, напоминающее о детстве, о любящей бабушке или беззаботной юности полной надежд.

На Антикварном маркете «Блошинка» любителей старинных вещей традиционно ждёт множество изящных предметов старины, будто доставленных к нам из прошлого машиной времени. Тончайший антикварный фарфор и столовое серебро, коллекционный хрусталь и светильники, изящные вышивки и кружева, ювелирные изделия и игрушки, старинные настольные лампы, вазы и другие необычные вещицы, от которых веет волшебством и ностальгией, станут не только достойным пополнением коллекции, но и изысканным украшением для дома.

Для любителей винтажа участники «Блошинки» по традиции подготовили вещи, сделанные в период с 50-х до 80-х годов 20 века в СССР и странах Социалистической Европы. Окунитесь в советскую эпоху! Книги, открытки и винил, советский фарфор и стекло, куклы и игрушки, разнообразные предметы советского быта и интерьера, винтажная одежда и бижутерия.  Этими вещами ещё не так давно пользовались наши родители, а сегодня они снова на пике моды.

Среди участников маркета: Портал «Аntik-invest», Частная коллекция «Хрустальный замок», галерея «АнтикВитрина», частная коллекция «Эребру-винтаж» (Швеция), галерея «Дагдан», частная коллекция Натальи Боренец, галерея «Новекс», проект «Мировая этника», частная коллекция «Золотой Орион», Арт‑студия XIII, частная коллекция «Фрау Гинтер», частная коллекция «Лайт-Винтаж» и многие другие.

Вход свободный

Москва, Большой Овчинниковский пер., д. 24, стр. 4

МДСТ — КЦ «ДОМ»

м. Новокузнецкая

Информационная поддержка проекта Антикварный маркет «Блошинка»:

1. MasterJournal.ru, новостной портал для творческих людей.
2. Зовём.ру — бюро неформатных событий.
3. Auction.ru — Интернет-аукцион по продаже предметов искусства и антиквариата в России.

Сайт http://bloshinkamarket.ru/

Странички Антикварного маркета «Блошинка» в соцсетях: https://vk.com/bloshinka_market и https://t.me/bloshinkamarket

Благотворительность давно стала нормой жизни. Помочь попавшему в сложную ситуацию человеку стало очень просто: натыкаешься на сбор средств в социальных сетях и оформляешь пожертвование онлайн. Но нередко добротой и доверчивостью пользуются мошенники, собирая деньги на лечение несуществующих детей.

Как не ошибиться и помочь настоящему человеку, рассказала директор благотворительного фонда помощи больным детям  «Бумажный журавлик»  Ксения  Зиборова.

Я всегда хотела помогать…детям, пожилым людям, животным. И вот однажды я увидела пост в ВК с ребёнком, которому была нужна помощь.
Он был похож на моего маленького сына, только чуть старше. Не думая, я решила попробовать собрать деньги на лечение среди своих друзей и знакомых. Первая победа – у меня это получилось!
Тогда я поняла, что мне нравится быть полезной, помогать и делать в жизни хорошие  вещи.   Так  начался  мой  волонтерский   путь. Я распространяла информацию в по группам в социальных сетях, где смогут помочь семьям с тяжело больными детьми, встречала и провожала семьи в городах, где проводили лечение, покупала продукты, одежду и оставляла ночевать у себя, когда у них были ночные рейсы. Так я помогала 3 года, пока не случилось несколько неприятных ситуаций. Как вы знаете, волонтёр не имеет права брать деньги в руки, поэтому я всегда указывала счёт, который принадлежит родителям детей, для которых собирают средства на лечение .Утром я зашла в социальную сеть и обнаружила, что группы больше нет, а в личных сообщениях у меня только фразы, что мы «мошенники».
Родители ребёнка уже не брали трубку, не отвечали на смс, стало очевидно, нас обманули. Но это ещё не всё.  Через некоторое время история повторилась, только в этот раз родители просто использовали собранные деньги не по назначению. Вместо лечения они стали тратить деньги на игрушки, ремонт, одежду и подобные вещи. Я поняла, что когда со всех сторон идёт поток пожертвований, не все люди в состоянии побороть искушение потратить их на своё усмотрение.
В тот момент передо мной встал выбор- либо я все заканчиваю, либо начинаю контролировать пожертвования самостоятельно и знаю, что помощь людей направляется по назначению. На раздумья у меня ушло полгода.
В итоге я решилась создать благотворительный фонд помощи больным детям  «Бумажный журавлик».

Сначала был трудный и долгий процесс юридических действий. Очень сложно было найти толковых людей, которые что -то понимают в некоммерческих организациях. Но постепенно вокруг меня стали появляться очень хорошие люди, желающие помогать, которые остались со мной по сей день .
Теперь я точно знаю, что все собранные средства идут на лечение малышей. Все оплаты происходят на счета медицинских организаций.
За 9 лет работы мы помогли огромному количеству детей. Мы сотрудничаем с большими компаниями и телеканалами, проводим различные благотворительные мероприятия и пытаемся сделать наш мир хоть чуточку лучше. У нас своя команда волонтёров, которых я считаю своими друзьями. Все мы как одна большая семья. Главная задача нашего Фонда — помочь тяжелобольным детям. Но помощь нужна всегда разная и она заключается не только в оплате лечения. Мы разработали несколько программ, в которых разделили нашу деятельность на несколько направлений, таких как: оплата лечения детей в России и за рубежом, сопровождение семей во время лечения (оплата проезда и съемного жилья, покупка необходимых медикаментов, приобретение медицинского оборудования), поддержка детей после лечения (все необходимое для реабилитации) и моральная поддержка семей, чьи дети страдают тяжелыми заболеваниями. И пусть некоторые люди не всегда ведут себя достойно, это на их совести, а для меня добро всегда побеждает зло, и самой главной миссией для всех нас — это помогать тяжелобольным детям и их семьям справиться с бедой.

Как правильно оказывать финансовую помощь:

1. проверить, есть ли на сайте фонда устав организации, публичная оферта, информация об учредителях и руководстве, попечителях, свидетельства о регистрации и постановке на учет в налоговом органе;
2. выяснить, состоит ли фонд в реестре НКО Минюста и сдает ли туда отчеты (они должны быть на сайте фонда);
3. посмотреть, на какие счета фонд собирает деньги. Если используются личные карты сотрудников, это повод насторожиться;
4. узнать, есть ли фонд в перечне ассоциации «Все вместе» или «Добро Mail.ru«. Если организация в списке, значит, надежная;
5. не переводить деньги на личные карты, указанные в постах в социальных сетях;
6. не давать деньги волонтерам на улице;

если вы хотите оставить деньги в благотворительном ящике, лучше перед этим зайти на сайт фонда, которому он принадлежит, и проверить адрес размещения ящика. Как правило, у надежных фондов опечатанные ящики стоят в тех организациях, с которыми у них заключен договор.

На крупных предприятиях оптимизации цепочек поставок уделяют особое внимание. От того, как будет отлажен процесс обеспечения зависит стабильность работы и отгрузок на производствах в любых отраслях. Чтобы обеспечить бесперебойную работу пищевого предприятия, необходимые продукты и материалы должны поступать своевременно и в нужном объеме. Оптимизация цепей поставок требуется для улучшения результатов работы всех отделов компании от разработки до производства и поставок, включая управление финансовыми потоками. Правильно выстроенное управление бизнес-процессами поможет сократить время на выполнение операций, в том числе  сроки доставки.

Что такое управление цепочками поставок и для чего их оптимизировать

Чтобы понять, для чего нужна оптимизация цепочек поставок, можно представить процесс получения с заводского конвейера нового автомобиля. Процесс получения новой машины состоит из множества этапов, разные части авто изготавливают на разных линиях, после чего все необходимые детали оказываются в месте финальной сборки. Если одного узла не окажется в месте сборки, производство останавливается. При наличии всех деталей через короткое время машина будет собрана.

Об оптимизации цепей поставок всерьез заговорили в эпоху зарождения направления управления поставками в начале 80-х годов прошлого столетия. Позже появилась система комплексного подхода контроля и регулирования товаропотоков от поставщиков к потребителям. В понятие управления цепями поставок входит планирование, контроль, координирование потоков информации и товара в цепочке.

В процессе ведения хозяйственной деятельности могут возникать лишние, дублирующие операции, из-за которых растет продолжительность цикла, период складского хранения, доставки. Возрастают расходы предприятия. Оптимизация цепей поставок способствует их снижению, а также повышает уровень обслуживания и конкурентоспособности.

Проблемы в управлении цепочками поставок

Грамотное управление логистическими процессами предполагает слаженную работу разных компаний, которые в ходе взаимодействия запускают в действие друг друга. Однако без периодической оптимизации цепочек поставок предприятие неизбежно столкнется с проблемами.

Чтобы избежать их, должны приниматься меры:

1. По согласованности действий, связанных друг с другом факторов.
2. По поддержанию прозрачности процессов за счет полной унификации программного обеспечения. Во всех службах компьютерные программы должны быть одинаковыми – собственной разработки, либо стандартными, чтобы можно быть отследить статус операции или контролировать остатки. Все отделы компании должны получать максимально полную информацию друг о друге.

Для оптимизации цепочек поставок менеджмент компании должен четко определять:

1. процессы и задачи;
2. архитектуру управления
3. финансовые риски, трудности;
4. оптимальный размер добавленной стоимости.

Конечная цель оптимизации цепей поставок – добиться бесперебойной работы по доставке на всех этапах работы.

Чтобы добиться слаженной работы служб, должен поддерживаться качественный обмен информационным потоком. Имея достаточную информацию, проще избежать срывов в поставках.

В снижении расходов в связи с хранением товаров поможет следование принципу «Just In time». В производственном плане должно быть учтено требование доставлять все компоненты точно в срок, в достаточном количестве, к нужному месту.

При скоординированном взаимодействии поставщиков, продавцов, производства продукт и сама компания улучшает свою конкурентоспособность, гибче реагируя на меняющиеся потребности рынка.

Роль логистики в управлении цепочками поставок

В рамках управления цепочками поставок рассматривается общая структура, в которую входят поставщики сырья, производители, продавцы, конечные потребители с большим вниманием к отслеживанию денежных потоков, когда логистика ограничивается отдельной компанией, предусматривая обмен информацией и товаропотоками с конкретными сторонами.

В управление цепочками поставок помимо логистики входят процессы контроля, управления, маркетинг, бухгалтерия производство. Т.е. логистика представляет собой лишь часть нового подхода к управлению бизнесом – управления цепями поставок.

Основные этапы управления

В условиях размытия границ между логистикой, производством, бухучетом, исследованиями, прочими бизнес-функциями, в управлении цепями поставок выделяют три этапа:

Стратегическое управление. Фаза разработки, определения стратегии цепочки с анализом, к каким долгосрочным эффектам приведет тот или иное решение. Сюда относят планирование места размещения производства и помещений для хранения, позицию по аутсорсингу в ряде производственных отраслей.

Тактическое управление. Его влияние носит среднесрочный характер – 3-12 мес. На этом этапе уточняют прогнозы, на основании которых решают вопросы о запасах, производственные вопросы, связи с поставщиками, составляются планы производства.

Оперативное управление. Предполагает краткосрочные решения длиной от нескольких дней до недель. На этом этапе уже есть достаточный объем информации, чтобы принимать решения в области планирования, составления упаковочных листов, погрузки машин, определения пропорций между запасами и спросом. Любая компания нуждается в оптимизации цепей поставок, в ходе которой происходит отладка взаимодействия поставщиков и их партнеров, клиентов, логистических звеньев. Все это предусмотрено специальной программой Forecast, в рамках которой удастся провести оптимизацию цепей поставок c одновременным сокращением расходов и повышением конкурентоспособности предприятия.

Сегодня купить через социальные сети возможно абсолютно все. Более того, часть производителей делает ставку именно на такой способ сбыта. Но как обратить внимание покупателя на свой продукт и превратить единичные покупки в эффективную систему продаж? Этому в «Академии диджитал маркетинга» учит Маргарита Былинина, предприниматель, маркетолог, автор книг по продвижению в социальных сетях. Она рассказала об особенностях обучения в академии и о своей новой книге.

— Маргарита, расскажите о себе. 

— Начну с того, что родилась в городе Славянск УССР. С детства я была активной и увлекающейся, интересов была масса: спорт, языки, журналистика. Я всегда хорошо училась, школу окончила с золотой медалью. Кстати, свой первый гонорар я получила в 14 лет за работу в локальных СМИ. В 20 лет я переехала в Москву, поступила в МГУ на специальность «Реклама и связи с общественностью». Позже, уже увлекшись маркетингом и понимая, что это дело моей жизни, я прошла специальные курсы в Stanford University и London business school.

— Как вы пришли в digital-маркетинг?

— После переезда в столицу я писала тексты на заказ, создавала воронки продаж для разных компаний и PR-агентств. Курировала проекты в сфере финансов, рекламы, консалтинга. SMM и digital-маркетинга, как такового, еще не было, он только-только появился. Но видя высокий рост популярности социальных сетей, я увидела возможности этого направления для бизнеса, и приступила к его более глубокому и детальному изучению. В качестве штатного сотрудника я отработала 13 лет и поняла, что мне нужна свобода и независимость. Ушла в «свободное плавание», начала обучать предпринимателей цифровым инструментам для организации системных продаж.

— Как вы запускали «Академию диджитал-маркетинга»?

— Идея обучающего курса жила во мне долго, но близкие люди не разделяли моих планов. Даже муж по началу относился к этому, как к чему-то несерьезному. Тогда я решила действовать сама. Зарабатывала на фрилансе и все деньги вкладывала в развитие замысла. Сама писала тексты, создала сайт, занималась продвижением и рассылками. В итоге на дебютном потоке мы встретились с 27 учениками. А дальше в силу вступил принцип сарафанного радио. И успехи моих выпускников стали лучшей рекламой продукта. Желающих учиться становилось все больше, мы модернизировали программу. Так и родилась «Академия диджитал маркетинга». Подкреплю слова примером: косметика Natureal. По окончании курса основатели марки расширили продуктовую матрицу, открыли собственное производство и наладили продажи в Инстаграм*. Сейчас оборот их компании составляет 1 млн долларов в год. В 2020 году за инициативу «Академии диджитал маркетинга» меня наградили премией Woman who matters «За вклад в женское предпринимательство». А в этом году получила еще одну значимую награду “Топ-бизнесвумен России”. 

— Маргарита, поделитесь, в чем особенности обучения, как выпускникам удается достигать таких блестящих результатов?

— Любой курс в «Академии диджитал маркетинга» — это выверенная стратегия. Мы даем четкие шаги и простые понятные действия. Инструменты, которые работают, потому что программа — это методы постепенного, кирпичик за кирпичиком, выстраивания системы продаж. Преподаватели и кураторы объясняют слушателям, что они должны мыслить наперед, заботиться о перспективе, а не о сиюминутной выгоде. Только тогда они гарантированно добьются результата. После выпуска мы обязательно собираем обратную связь. Анализируем сильные и слабые стороны, корректируем содержание курсов и адаптируем их под текущую ситуацию и потребности. Многие студенты возвращаются к нам снова, потому что знают: каждый поток в «Академии диджитал маркетинга» отличается от предыдущего.

— Маргарита, вы издали новую книгу. Расскажите о ней.

— Моя книга — это сборник подсказок для новичков в инста-бизнесе. Главная задача будущего издания «Денежный поток из Инстаграм*» — это замотивировать читателя, деликатно направить его по нужному пути и привести в порядок мысли. Я собрала знания, которые помогли мне и моим ученикам достигнуть результатов в виде внушительных сумм. 

* Соцсеть, признанная в России экстремистской 

В Музее Транспорта Москвы состоялись награждение призеров Кубка Российской автомобильной федерации по ралли на классических автомобилях 2021 года и презентация сезона 2022 года. Торжественная церемония прошла в историческом павильоне ВДНХ «Транспорт СССР» в рамках первой полномасштабной выставки «Мечта москвича», посвященной судьбе одноименной автомобильной марки.

В 2021 году этапы Кубка Российской автомобильной федерации проходили в Москве, Санкт-Петербурге, Туле, Смоленске и Тольятти. Финальные этапы соревнований на ретроавтомобилях в рамках Кубка РАФ и Кубка Гран Тур состоялись в Москве 26 сентября. Зрители финальных ралли могли наблюдать за редчайшими автомобилями PACKARD 1937 года, TATRA 87 1942 года, CITROEN DS 19, несколькими десятками автомобилей Mercedes Benz разных моделей, а также всей линейкой советского автопрома – автомобилями «Жигули», «Волга» и «Москвич».

Абсолютными победителями спортивного сезона 2021 года по ретро-ралли и обладателями золотых кубков РАФ стали Михаил Готесман («Лучший пилот 2021») и Ирина Шарапова («Лучший штурман 2021»). Женскому экипажу легендарного MERSEDES BENZ 300 SL Gullwing («Крыло Чайки») под управлением штурмана Елены Батуриной и пилота Татьяны Паньковской отдельную награду вручила директор Музея Транспорта Москвы Оксана Бондаренко.

Все призеры-участники церемонии, среди которых немалую часть составляют семейные экипажи, стали обладателями заслуженных наград. Но самым важным и ценным, по единодушному мнению всех участников церемонии, стала домашняя и уютная атмосфера праздника.

Спортивный сезон 2022 года стартует в ближайшее время – уже 17 апреля в Москве пройдет первый этап Кубка РАФ и Кубка Гран Тур по ретро-ралли «На семи холмах».

На фотографии: Cправа: Андрей Паньковский, председатель Комитета классических автомобилей РАФ 

О музее:

Музей Транспорта Москвы – это открытое городское пространство и исследовательский центр. В фондах музея находятся более 250 экземпляров легковых и грузовых автомобилей, такси, автобусов, троллейбусов, машин городских служб, легендарные полуторки и трехтонки, вело и мототехника.

Экспонаты коллекции музея можно увидеть на выставочных проектах, а также на транспортной инфраструктуре города. В 2023 году постоянная экспозиция музея будет размещена в новом здании – Гараже Мельникова на Новорязанской улице 27. Сейчас памятник архитектуры советского авангарда находится на реставрации. Ему будет возвращен исторический облик.

Выставка «Мечта Москвича» – первая полномасштабная выставка музея. Экспозиция подробно рассказывает о легендарной автомобильной марке «Москвич» сквозь призму советского кино.

Сразу несколько проектов по поддержке молодых ученых будут реализованы в 2022 году. Об этом в своём telegram-канале сообщил председатель комитета ГД по науке и высшему образованию Сергей Кабышев

Так, продолжат реализацию Программы развития «Приоритет-2030. Дальний Восток». Проект поможет дальневосточным вузам повысить качество и доступность высшего образования, обеспечит социально-экономическое и научно-технологическое развитие всего макрорегиона.

В свою очередь, проект «Передовые инженерные школы» поможет подготовить около 40 тысяч специалистов для высокопроизводительных секторов экономики.

Грант на 1 миллион рублей на запуск ИТ-стартапов студентам выделят в рамках проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства». По словам Сергея Кабышева, это поможет нашей молодежи раскрыть свой творческий, научный и предпринимательский потенциал.

«Молодой ученый должен чувствовать, что он нужен своей стране. Сегодня это особенно важно. Вопросы, связанные с поддержкой молодых ученых, обеспечением достойных условий жизни и работы занимают центральное место в работе нашего Комитета. Это определяющие для научно-технологического и социально-экономического развития России вопросы, ее будущего и суверенитета», — отметил Сергей Кабышев.

Кроме того, Сергей Кабышев обратил внимание участников встречи на вопросах интеграции ДНР и ЛНР в научно-образовательное пространство России.

«Не устаю повторять, что наша обязанность — сделать все, чтобы дети получили качественное образование несмотря и вопреки любым сложностям, а молодые ученые реализовали свой потенциал. Работаем дальше», — подытожил парламентарий.

Качество моторного масла напрямую влияет на эксплуатационный ресурс силового агрегата. Если оно соответствует принятым стандартам, то обеспечивает защиту двигателя, смазывает его детали и узлы, охлаждает мотор и удаляет отложения и продукты износа. На примере моторных масел TANECO разбираемся на какие параметры стоит обратить внимание автовладельцу при выборе данного товара, если он хочет продлить молодость двигателя своего автомобиля.

Низкая температура застывания

Это самая низкая температура, при которой моторное масло теряет способность быть тягучим. Данная температурная отметка указывает на физические свойства смазочного материала при низких температурах – в какой момент повышается вязкость и начинается процесс отвердения. У моторных масел TANECO, например, температура застывания не превышает -40 ℃, что является отличным показателем.

Высокий индекс вязкости масел

За счет своей вязкости моторное масло образовывает масляную пленку, что препятствует износу поверхностей трения двигателя. Поэтому чем выше данный индекс, тем меньше зависимость свойств масла температуры. Продукты с большим индексом обеспечивают надежную защиту двигателя в разных климатических условиях.

Оптимальный показатель – не ниже 140.

Низкое значение испаряемость по NOACK

В зависимости от класса моторного масла испаряемость не должна превышать 15%. Чем ниже NOACK, тем выше термостабильность продукта при высоких температурах, а значит меньше потерь на испарение. Иначе говоря, если моторное масло слишком летучее, то автовладельцу придется чаще заливать его в двигатель, что увеличит его расход. Значение показателя NOACK (% масс) масел бренда TANECO не превышает 10.

Высокое щелочное число

Указывает на общий показатель щелочности масла. Щелочными свойствами обладают моющие и диспергирующие присадки. Высокое щелочное число означает свойство масла препятствовать образованию отложений и нейтрализовывать агрессивное действие кислот, образующихся при работе двигателя.

Высокая температура вспышки

Качественные моторные масла имеют температуру вспышки выше 225 °С.  Если в масле присутствуют легкоиспаряющиеся фракции, то в процессе эксплуатации они быстро выгорят, что приведет к повышенному расходу.

Окислительная стабильность

Качественное моторное масло обладает повышенной окислительной стабильностью, что сохраняет его эксплуатационные свойства от замены до замены и обеспечивает защиту от коррозии двигателя.

Также специалисты рекомендуют приобретать моторные масла в специализированных магазинах или на автозаправочных станциях крупных сетевых компаний – такой подход позволит избежать подделок. Крупные производители используют несколько уровней защиты при производстве канистр, что обеспечивает оригинальность и безопасность товара. Например, канистры моторного масла TANECO оснащены фольгой на горловине, вплавляемой этикеткой и термо маркировка. 

Источник: https://car.ru/news/fix/214903-motornyie-masla-taneco-ili-shest-sostavlyayuschih-kachestva-dlya-molodosti-dvigatelya/