Мелкие управляющие компании могут справиться с «хрущевками», но современные высотки им, по всей видимости, не под силу

К концу года жители некоторых элитных домов могут сильно удивиться. Очень много лет в жилищно-коммунальном хозяйстве был модным и даже пропагандировался рыночный подход: по контрасту с «ненавязчивым сервисом» советских ЖЭКов казалось, что ключ к успеху в небольших частных компаниях и возможности выбора. С момента либерализации рынка управления жильем прошло уже не одно десятилетие, Москва уже совсем не та, какой была тридцать лет назад — и, наряду с достоинствами небольших управляющих компаний, на поверхности оказались их заметные недостатки. Ключевой из них — почти никому из «мелких частников» оказалась не под силу работа с современными высотными жилыми комплексами.

Причина очевидна: новый дом бизнес- или элит-класса устроен на порядок сложнее, чем доходный дом столетней давности, «сталинка», «хрущевка» или даже 17-этажки П44 недавнего прошлого. Явно заниженные тарифы также не способствуют качественному обслуживанию.

Современные высотки наполнены современными же умными инженерными системами, без которых эксплуатация этих домов может быть просто опасна. Принудительная общедомовая вентиляция и централизованные системы кондиционирования; автоматическое извещение о дыме, пожаротушение и оповещение; энергоэффективное отопление, коммуникационная инфраструктура, наконец, скоростные лифты — все это требует авторизованного обслуживания соответствующего уровня, современных импортных запчастей и специалистов. А значит — огромных финансовых резервов: иначе первая же поломка тех же лифтов или индивидуального теплопункта вызовет аварийную ситуацию, когда жителям придется на долгие недели и даже месяцы «выходить из зоны комфорта».

— За почти десять лет обслуживания дома наша управляющая компания, по всей видимости, так и не установила автоматику пожаробезопасности, — рассказали жители одной из новостроек. — Спринклеры на подземной парковке, датчики дыма и другое обязательное для такого дома оборудование выглядят как не более чем муляж. Некоторые жители верхних этажей даже запаслись веревками самоспасания, потому что надежды на систему пожаротушения у них нет, а пожарная лестница с земли до нас не дотянется.

Еще один аспект — жесткость, пожалуй, даже жестокость современного рынка жилищно-коммунальных услуг и ресурсов. Управляющая компания по Жилищному кодексу отвечает за оплату ЖКУ домом в целом, поскольку эти платежи взимает, и это положение между «молотом» (поставщиками ресурсов, прежде всего, воды и тепла) и «наковальней» (собственниками квартир, среди которых всегда есть должники и неплательщики) в наши дни оказывается весьма драматично.

Так, в августе 2020 года МОЭК объявил, что намерен ограничить подачу горячего водоснабжения в несколько комплексов элитных апартаментов, обслуживаемых управляющей компанией «Юнисервис» — материал об этом появился в федеральных информагентствах. Задолженность компании перед ресурсоснабжающими организациями составляет более 35 млн рублей. В самой компании это объяснили задолженностью со стороны жителей, которым на время пандемии запретили выписывать пени за просрочку платежей и ограничивать поставку коммунальных услуг, что явилось причиной резкого снижения исполнения собственниками помещений своих обязательств по оплате.

И это не единственный случай. Так, против Группы компаний «Маторин» (ООО «Маторин-РУК», УК «МСК-Групп» и т.д.), также взявшейся за обслуживание высотных зданий, уже поданы иски на многомиллионные суммы. На данный момент совокупная сумма предъявленных исков составляет около 30 млн рублей. Общий размер взысканных сумм в пользу ресурсоснабжающих организаций за 2020 год составил порядка 87 млн рублей.

Так, МОЭК (поставщик тепла и горячей воды) за первые месяцы 2020 года выставил к данной управляющей компании иск более чем на 16 млн рублей (рассмотрен и почти в полной сумме удовлетворен 3 декабря 2020 года Арбитражным судом Московской области), «Мосэнергосбыт» — почти на

2 млн рублей только за май 2020 года (удовлетворен Арбитражным судом Московской области 30 ноября 2020 года), а компании «Специализированный застройщик Мартемьяново» «Маторин» задолжал с августа 2019 по апрель 2020 года более 35 млн рублей за подачу тепла.

Можно предположить, что мелкие компании не тянут содержание современных высотных домов ни финансово, ни организационно, особенно в кризисное время. Ведь, чтобы выжить, управляющим компаниям необходима не только финансовая подушка безопасности значительного размера, но и административный ресурс для того, чтобы, в свою очередь, также договориться с поставщиками ресурсов об отсрочках и реструктуризациях. В этих условиях вызывает наибольшее опасение, что, столкнувшись с кризисом, управляющие компании попытаются кроить: например, экономить на штате сотрудников.

Так и может сложиться парадоксальная ситуация: в элитном вроде бы жилом комплексе здание обслуживается хуже, чем обычные муниципальные дома. Учитывая инженерную сложность, это может стать миной замедленного действия. По этой причине, в случае, если грянет «техногенный гром», жителям новеньких высоток разводить руками будет поздно.

Источник: https://www.mk.ru/economics/2021/03/15/vysotki-ne-dlya-slabykh.html

Госкомпания «Кавминкурортресурсы» (КМКР) подняла цену на отпуск минеральной воды санаториям на 7%. Как отмечают «Аргументы и Факты», это может привести к увеличению стоимости путевок для отдыхающих. КМКР — единственная структура, снабжающая лечебными водами и грязями санатории Кисловодска, Пятигорска, Ессентуков, Минеральных вод и Железноводска. В компании объясняют повышение стоимости необходимостью менять минералопроводы. КМКР принадлежит 18% добычи лечебных вод «Ессентуки» №4 и №17, наиболее востребованных и часто подделываемых. В год ущерб от контрафакта составляет порядка двух миллиардов рублей. Несколько лет назад по заявлениям КМКР Роспатент лишил права на марку «Ессентуки» 36 производителей, одним из крупнейших нарушителей оказался известный на Ставрополье «Завод минеральных вод Октябрь-А». Недавно стало известно, что КМКР решила привлечь к производству и продаже минвод нового партнера — «КМКР-Дистрибьюшен». 51% этой компании принадлежит фирме «Рокадовская», которой владеет «Завод минеральных вод Октябрь-А».

Очевидно и то, что на некачественных продуктах одни зарабатывают, а другие несут убытки. В данном случае наиболее пострадавшей стороной оказываются торговые сети. Во-первых, им грозят многократно превышающие маржу с продаж штрафы. Во-вторых, согласно действующему законодательству (ст. 1515 ГК РФ), продавец должен за свой счёт изъять из оборота контрафактную продукцию, а также выплатить правообладателю компенсацию либо возмещение убытков (по выбору последнего). Размер выплат может достигать 5 млн рублей.

Компания Netafim, являющаяся мировым лидером в области разработки комплексных оросительных решений и сельскохозяйственных проектов, объявила о подписании окончательного соглашения о приобретении голландского поставщика парникового оборудования Gakon.

Компания Netafim уже несколько десятилетий работает на рынке теплиц и в настоящее время расширяет свое предложение в области производства и поставок тепличных проектов высокого уровня, чтобы удовлетворить растущий спрос на самые передовые методы ведения сельского хозяйства.  В связи с ростом численности населения, призывом к устойчивому ведению сельского хозяйства и растущим беспокойством о продовольственной безопасности, наблюдается всплеск интереса к свежим продуктам местного производства. Компания Netafim предоставит сельхозпроизводителям комплексные предложения современных тепличных технологий: конструкций, ирригации, фертигации и выращивания сельскохозяйственных культур, а также другие услуги, связанные с сельским хозяйством, чтобы позволить фермерам увеличить производительность и эффективность в любых климатических условиях.

Приобретение является синергетическим, объединяющие глобальное присутствие и опыт Netafim в современном земледелии с передовыми тепличными технологиями Gakon.

Обладая 56-летним опытом в сельскохозяйственных проектах и множеством передовых технологий орошения, используемых в 80% профессиональных высокотехнологичных теплиц в мире, компания Netafim зарекомендовала себя как ведущий игрок в области глобальных сельскохозяйственных технологий.  Компания Gakon обладает уникальным опытом во всех аспектах реализации тепличных проектов, производственными возможностями тепличного оборудования и подтвержденной репутацией на ключевых рынках.  Расширенное предложение позволяет использовать возможности Netafim как комплексное направление для все большего числа сельхозпроизводителей, выращивающих сельхоз культуры круглый год и местное производство продуктов с фермы на стол.

«Тепличные проекты уже были стратегическим приоритетом для Netafim, а пандемия Covid-19 еще раз подтвердила важность вопросов продовольственной безопасности и местных поставок свежих продуктов. Мы рады объединить усилия с компанией Gakon в целях расширения наших собственных возможностей, связанных с теплицами, включая производство оборудования, а также предоставление местным фермерам и сельхозпроизводителям по всему миру — тепличные решения и услуги, которые поддержат как фермеров, так и продовольственную безопасность на местном уровне», — сказал Габриэль (Габи) Миодовник, генеральный директор Netafim.

«Сотрудничество с компанией Netafim открывает для нас целый мир возможностей, — заявил Питер ван Берхум (Pieter van Berchum), директор компании Gakon. — Мы рады возможности применить наши глубокие знания и навыки в области тепличного хозяйства на новых рынках и войти в группу, нацеленную на продвижение устойчивого и прибыльного сельскохозяйственного производства».