Столичный ДЭПиР в феврале нынешнего года наладил работу колл-центра по вопросам уплаты торгового сбора — с того времени в него поступило более 1500 звонков от предпринимателей мегаполиса. По словам первого лица ведомства Дениса Тихонова, развертывание «горячей линии» стало эффективным инструментом обратной связи с бизнес-сообществом главного российского города.

В начале июня количество обращений в колл-центр резко выросло, что объясняется изменением (с 1 июля) ставок торгового сбора. В частности, уточняется, что ставка для небольших объектов с торговыми залами, площадь которых составляет около 300 «квадратов», снизилась на 2-10%.

Бюджет российской столицы благодаря торговому сбору с момента его введения заработал уже свыше 28 миллиардов рублей. Эта мера способствовала росту качества предоставляемых товаров и услуг в Москве, а также легальной работе 22 тысяч торговых объектов.

11 июля АО «Коммерческая недвижимость ФПК «Гарант-Инвест» совместно с Премьер БКС организовали проведение первой деловой встречи в Санкт-Петербурге, которая открыла цикл дальнейших совместных клиентских мероприятий. Ранее ФПК «Гарант-Инвест» и Группа БКС договорились о продаже биржевых облигаций девелопера через розничную сеть последней  (Премьер BCS и БКС Ультима). Программа продаж предусматривает проведение ряда встреч с инвесторами и клиентской базой Финансовой группы БКС.

Отчетные встречи в ближайшие два месяца пройдут в 12 крупных городах Российской Федерации. Сразу несколько таких мероприятий примет на своей территории столица нашей страны. Отметим, что в рамках питерской встречи аудитория смогла ознакомиться с текущей ситуацией на московском рынке коммерческой недвижимости. Участникам мероприятия рассказали о стратегии эмитента, его инвестиционной программе и пр.

Заммэра столицы РФ Владимир Ефимов поделился комментарием к информации о росте поступлений налога на прибыль организаций мегаполиса. С января по май текущего года они выплатили в общей сложности 670 миллиардов рублей, что на 32,7% превышает показатели поступлений налога на прибыль аналогичного периода минувшего года. Как уточнил чиновник, из поступивших средств 452,4 миллиарда рублей были направлены в бюджет Москвы, а 217,3 миллиарда рублей — в федеральный бюджет.

Как добавил руководитель столичного ДЭПиР Денис Тихонов, повышение эффективности деятельности и рост производительности труда московских предприятий способствовали росту их прибыли. В Москве последний показатель в 2,5 раза превышает средние показатели производительности труда по всей Российской Федерации.  По нему мегаполис прочно удерживает первое место среди всех регионов нашей страны, — подчеркнул министр.

Потребительская активность в столице РФ растет, люди тратят больше денег на разные покупки, чем раньше. В своем комментарии к новости руководитель московского ДЭПиР Денис Тихонов сообщил, что за период январь-май 2019 года оборот столичной розничной торговли увеличился до 1,99 триллиона рублей, прибавив 6,4% в сравнении с тем же периодом в прошлом году.

Как отметил чиновник, к числу главных причин этой тенденции следует отнести рост зарплат в Москве. Так, за тот же пятимесячный период с начала текущего года рост среднемесячной номинальной начисленной зарплаты в российской столице в сравнении с тем же периодом давности прошлого года составил 8%.

Также отмечается, что за период январь-май в Москве увеличился товарооборот по всем видам товаров. В то же время рост посещаемости местных торговых центров составил 2,7%.

Что нового в сегменте рынка аквапарков, и как влияет конкуренция на крупных игроков этого рынка, мы узнаем у Сергея Коломенцева, директора по маркетингу и продажам многофункционального комплекса «Мореон».

 — Сергей, как вы оцениваете рынок аквапарков в России и в Москве в частности?

— Рынок аквапарков и подобных комплексов активно развивается, только в Москве их несколько, и планируется открытие новых. В целом в России аквапарки открываются повсеместно. Возможно, скоро они будут во всех крупных городах страны.

— Чем комплекс «Мореон» отличается от конкурентов?

— В Москве, в России, да и во всей Восточной Европе нет аналогов «Мореону».  Это многофункциональный комплекс площадью 64 000 кв. м, включающий в себя самый большой аквапарк в Москве, банные комплексы Термы и SPA, в совокупности в которых 26 бассейнов и 29 бань разных народностей мира, уникальный фитнес-центр, боулинг и караоке, рестораны, Event-службу по организации мероприятий. В аквапарке сейчас 7 водных горок, скоро будет уже 11, а также 4 детские зоны, чего нет ни в одном аквапарке страны!

— В «Лужниках» скоро будет открыт многофункциональный комплекс с аквапарком, подобный «Мореону». Не боитесь ли вы такой конкуренции?

—  Должен вас поправить. Я полагаю, в «Лужниках» планируется открытие водно-спортивного комплекса. В этом состоит принципиальное отличие от нас. Мы, в первую очередь, семейный комплекс, в котором любят отдыхать как взрослые, там и семьи с детьми. Кроме того, там не будет такого аквапарка и банных мегакомплексов, как у нас. Ну, а если говорить только про аквапарк, то в скором времени у нас будет уже 11 горок и 4 детские зоны. Такого количества и разнообразия не будет ни в одном аквапарке страны. Поэтому пусть лучше они нас боятся!

— Популярность бренда «Мореон» растет с каждым годом. Люди едут сюда не только из разных уголков Москвы и Подмосковья, но и из других регионов. В чем секрет?

— Отличный вопрос. Во-первых, у нас сильная команда, которая занимается управлением и маркетингом. Во-вторых, сам комплекс уникален и не имеет аналогов не только в Москве и области, но и в России. Плюс ко всему, мы уделяем много внимания маркетинговой стратегии по привлечению клиентов, сервису и политике ценообразования.  У нас хорошо. И люди это ценят, видят и идут к нам! Также это видят и наши партеры, люди, которые хотят открыть подобные комплексы. И они обращаются к нам за помощью.

— Вы сказали, что к вам обращаются за помощью те, кто хочет построить или развить аквапарк или подобный комплекс! Вы оказываете услуги консалтинга и управления?

— Да. К нам обращаются с предложениями создать в регионах подобные комплексы или вывести на новый уровень развития уже работающие. Обращались, например, из Калужской области, Южно-Сахалинска, Пермского края, Хабаровского края и т.д. Мы откликаемся на подобные предложения, оказываем услуги консалтинга. Комплексы и аквапарки строятся, а опытных специалистов  по управлению подобными объектами на рынке мало. Поэтому мы готовы делиться успешным опытом и помогать развивать подобные бизнесы.

— А если говорить о цифрах, то каковы показатели роста выручки и посетителей?

—  Если говорить о выручке, то, например, в 2016 году она выросла по сравнению с предыдущим годом на 15%, в 2017 году – на 20%. В текущем году мы увеличили выручку по сравнению с прошлым годом на 12%, а ведь прошло только полгода, есть уверенность в том, что эта цифра значительно вырастет.

Если говорить про посещаемость, то ежегодно мы растем от 15 до 23% в год – это на сотни тысяч посещений.

— А расходы?

— Нам удалось оптимизировать расходы, даже при повышении стоимости на коммунальные услуги и росте налогов. Благодаря изменению маркетинговой стратегии, обеспечив рост количества посетителей, мы сократили расходы на маркетинг на 15%. Все это и многое другое позволило обеспечить рост прибыли в 2 раза больший, чем рост выручки. При этом нам удалось улучшить сервис и качество услуг, что подтверждает статистика возвращаемости гостей в комплекс.

— Какие инструменты маркетинга Вы используете? Что сейчас более эффективно?

— Это как раз то, чем я занимаюсь в комплексе, включая продажи, и поэтому могу об этом говорить долго!

Если коротко, то мы сделали акцент на интернет. Хотя и не забываем, что мы оффлайн бизнес. «Мореон» далеко впереди конкурентов по запросам в интернете. Посещаемость наших сайтов мы увеличиваем в среднем на 20-30% ежегодно.

Из инструментов привлечения трафика используем принцип «инфобизнеса» — задействуем максимум инструментов, которые могут дать трафик, собирая лиды и превращая посетителей сайтов в покупателей. При этом 20% инструментов дают 80% трафика и именно им уделяем больше всего внимания.

Здесь важно четко отслеживать цифры, конверсии в лиды и покупателей.

Это и контекстная реклама, и СЕО-оптимизация сайтов, СММ, и блогеры-лидеры мнений, e-mail маркетинг, обязательно digital – интернет-телевидение и многое другое.

В рамках маркетинговой стратегии мы рассматриваем сервис и качество услуг, которые мы оказываем. Нам важно мнение каждого посетителя.

— Сотрудничаете ли вы с общественными организациями?

— Да, это тоже важная часть работы. Мы сотрудничаем с профсоюзными организациями Москвы, различными фондами, образовательными учреждениями. При этом ведем еще социальное направление: помогаем детям из детских домов, фондам помощи многодетным семьям – приглашаем их отдохнуть у нас, проводим акции.

— Перспективы на будущее?

— Мы являемся лидерами отрасли, и в наших планах укрепить позиции. Уже сейчас в аквапарке «Мореон» проводится масштабная реновация, строятся новые горки. К существующим 7 горкам добавятся еще 4. Такого количества горок больше ни у кого нет, и не будет! Горки будут интересны и взрослым, и детям от 4-5 лет. Интересный факт – протяженность всех горок составит около одного километра!

Мы работаем над созданием необычного пространства в виде круизного лайнера и подводного мира. Будут открыты еще две детские зоны, и всего их будет 4 – такого вы нигде не найдете. Построим еще несколько бань и саун, их станет уже более 30!

Также  продолжаем улучшать качество обслуживания. Можем гарантировать, что проведя один день в «Мореоне», вы будет чувствовать себя лучше, чем после «пляжного» отдыха. Ждем всех в гости и тех, кто еще не был – это надо увидеть и ощутить, – и тех, кто уже был – совсем скоро мы внедрим много новых фишек, и это надо попробовать!

В рамках стартовавшего 4 июля на площадке парка «Зарядье» Московского урбанистического форума выступила вице-мэр мегаполиса Наталья Сергунина. Она отметила, что иностранные участники престижной международной конференции высоко оценили московские мегапроекты, помогающие повышать качество жизни горожан. Такую информацию передает ИЦ столичного правительства.

По словам Натальи Сергуниной, в Москве действует проект «Мой район». Он ориентирован на развитие всех 146 районов и поселений мегаполиса. В его рамках любой человек может рассказать о том, какие изменения, на его взгляд, назрели в его локации проживания.

Как отметила чиновница, столичные власти внедряют технологии и цифровые сервисы, способствующие повышению качества жизни населения. Наладить прямой контакт с ним помогли порталы mos.ru, sobyanin.ru, порталы «Наш город» и «Активный гражданин». Интересно, что в рейтинге развития электронного правительства ООН за 2018 год Москва заняла первое место.

С лета прошлого года в Заполярном филиале Норникеля действует программа производственных инициатив. С момента её запуска от сотрудников компании поступило 8872 идеи, направленные на повышение эффективности различных сфер производства.

К началу июля руководство филиала уже рассмотрело 8512 инициатив. Из этого числа 3830 идей признаны полезными в части улучшения условий труда, повышения безопасности трудового процесса и культуры производства, но не имеющими экономического эффекта. 349 предложений, по предварительной оценке, могут иметь экономический эффект и проходят техническую и экономическую экспертизу.

На стадии внедрения в настоящее время находятся 177 инициатив, экономический эффект от которых ожидается в объеме более 1,6 млрд. рублей до 2021 года.

Инициативные сотрудники получают материальное вознаграждение за предложенные идеи в размере от 500 до 100 тысяч рублей.

Заммэра Москвы по вопросам земельно-имущественных отношений и экономической политики Владимир Ефимов сообщил, что субъекты малого и среднего бизнеса, работающие по упрощенной системе налогообложения, с начала 2019 года увеличили налоговые отчисления в муниципальный бюджет на 21,4%.

«Операторы малого и среднего бизнеса, работающие по упрощенной системе налогообложения, перечислили в бюджет Москвы за январь-май 2019 года 55,7 миллиарда рублей. Это на 21,4% больше по сравнению с аналогичным периодом 2018 года», – отметил Владимир Ефимов.

На сегодняшний день, в Москве реализуются десятки государственных программ поддержки предпринимательства. В том числе, Правительство Москвы поддерживает начинающих и опытных бизнесменов через механизмы адресных субсидий, компенсации процентов по льготным кредитам, доступных предложений по аренде коммерческой недвижимости.

Также в столице работает сеть государственных Центров услуг для бизнеса – окружных отделений, предоставляющих предпринимателям бесплатную консультационную поддержку.

С 2015 года бюджет Москвы пополнился, благодаря торговым сборам, почти на 28 млрд. рублей. Как сообщил руководитель местного ДЭПиР Денис Тихонов, на 1 июля текущего года запланировано вступление в силу изменений в городской закон «О торговом сборе». Согласно этим изменениям, размер ставки сбора уменьшится на 2-10% для объектов с торговыми залами, площадь которых составляет менее трехсот «квадратов». Уменьшение объема ставки будет производиться, исходя из площади и места расположения объекта, — пояснил чиновник.

В своем комментарии Денис Тихонов сообщил, что снижение ставки торгового сбора ждет 38500 торговых точек Москвы. Ими владеют, в основном, субъекты столичного малого и среднего бизнеса. За счет новой меры город хочет стимулировать развитие этого сегмента предпринимательства. По словам главы Департамента, новые ставки будут применять в столице Российской Федерации, начиная с платежа за третий квартал этого года.

Столичный Департамент по конкурентной политике объявил старт сбора заявок на аукцион по аренде земельного участка площадью более 3000 «квадратов» в Дмитровском районе. На нем планируется построить многофункциональный спорткомплекс. Сбор заявок открыт до 27 июля, а проведение торгов намечено на 1 августа.

По словам вице-мэра мегаполиса Владимира Ефимова, столичные инвесторы все чаще интересуются «земельными» аукционами, на которых разыгрываются участки под спортивные центры. Буквально в текущем году были разыграны два таких участка — в Троицке на лот претендовали 5 участников, в Зябликове — 11.

Объясняя высокий интерес инвесторов к земельным участкам под спортивные центры, Владимир Ефимов сообщил, что в городе бурно растет популярность занятий физкультурой. Еще один важный фактор — эти участки очень удачно расположены.