Два года назад вышла уникальная книга российского предпринимателя, председателя попечительского совета АНО «Павловская гимназия» Сергея Викторовича Бачина под названием «Органика. Мифы и реальность». В ней рассказывалось о молодом для РФ направлении сельского хозяйства — органическом производстве. В своем литературном труде автор, в частности, развенчал ряд заблуждений вокруг органики.

В первой части книги Сергей Бачин пояснил, что есть суть «органики». В следующей главе под названием «История органического движения» он рассказал, как эволюционировало земледелие до того, как люди осознали необходимость развития органического сельского хозяйства.

Подраздел, названный как «Доиндустриальная история земледелия», посвящен питанию и его важности для человеческой цивилизации. После того, как человек обрел знание, как возделывать землю, встал закономерный вопрос поиска методов повышения ее плодородия. Именно поэтому сейчас практически у всех народов Земли есть развитая агрокультура, который выступает высокоэффективным способом получить большое количество пищи при небольших физических затратах.

10000 лет тому назад никто, вполне логично, не использовал синтетические удобрения и стимуляторы роста, однако земля возделывалась не органическими способами. Уничтожение почвы происходило из-за примитивных методов и агротехники. Простая вспашка, выпас огромного количества животных на отдельно взятом земельном участке приводили к эрозии, опрессовыванию верхних слоев почвы и гибели ростков растений. Ни климатические условия местности, ник конкретный тип почв не принимались землепашцами в учет, из-за чего поля заболачивались и засолялись. Попустительское отношение к «кормилице», когда собранный урожай не возмещался внесением в почву питательных веществ, истощало ее, делало скудной. В результате, это явилось причиной исчезновения многих могущественных цивилизаций.

За последние полторы сотни лет, по словам Сергея Бачина, люди разработали и внедрили глобальную модель индустриально-химического промышленного сельского хозяйства. Она в результате нанесла колоссальный ущерб рекам и водоемам, полям и лесам, выступив в качестве серьезной угрозы для жизни всей Земли. Впрочем, в древние времена ряд наблюдательных земледельцев обнаружил, что использование таких органических материалов, как водоросли, зола, измельченные кости животных и навоз, способно вернуть питательные вещества в землю. Они в то же время выяснили, что плодородие почвы увеличивается, если заниматься выращиванием зеленых культур, способные к занесению обратно в землю. Передача этих знаний проходила из века в век, что в итоге позволило создать органическое сельское хозяйство в том виде, в котором оно сейчас существует.

В подразделе «Индустриально-химическая революция в сельском хозяйстве (1800–1940-е годы)» Бачин пишет о том, что земледельцы со временем установили необходимость использования мощных стимуляторов производительности почвы в виде азотных удобрений. К этой мысли их привела так называемая «великая лихорадка гуано», когда за гуано Америка и Перу чуть не стали воевать друг с другом, ведь эти спрессованные птичьи экскременты втрое и, порой, впятеро повышали урожайность. Позднее земледельцы осознали, что, если наблюдается нехватка естественных стимуляторов, нужно работать над созданием искусственных.

Произошедшая в сельском хозяйстве индустриально-техническая революция способствовала возникновению сельхозпредприятий, автоматизации процесса земледелия, росту популярности «синтетики».

Во время II мировой войны имела место «зеленая революция». Благодаря Норману Борлоугу и группе его помощников-генетиков были разработаны и внедрены в практику несколько десятков сортов высокоурожайной пшеницы, риса и кукурузы. Это поспособствовало появлению мирового сельскохозяйственного бума, который спас миллионы людей на всей планете от смерти по причине голода.

Рассказывая о зарождении и развитии органического движения в 1920–1960-е годы, автор указывает, что главными факторами, способствовавшими росту мировой урожайности, выступили химизация, индустриализация и интенсификация сельского хозяйства. Однако в то время мало кто осознавал, какой урон эти процессы наносят окружающей среде и здоровью человека.

1940-й год отметился созданием в Пенсильвании с подачи Джерома Родейла первой экспериментальной органической фермы. Он также начал выпускать за собственные средства журнал, посвященный органическому земледелию и садоводству. Внучка Джерома — Мария — впоследствии стала автором одной из наиболее ярких книг в защиту этого сегмента сельского хозяйства – «Органический манифест».

В 1962-м году американский эколог Рейчел Карсон убедительно доказала факт того, что синтетика и химия наносят серьезный вред почве и, соответственно, здоровью человека. Наблюдения эксперта воплощены в книге «Безмолвная весна». Этот литературный труд был переведен на ряд языков мира (поступил он и в СССР). В книге Карсон помимо прочего дала описание деструктивных свойств дихлорфинилтрихлорэтана, или ДДТ. Этот пестицид широко применялся в сельском хозяйстве.

Книга Рейчел Карсон не имела отношения к органике, но ее «начинка» помогла людям осознать, насколько важен здоровый образ жизни. Фермеры же обратили свой взор на создание экологически чистой продукции.

Следующий подраздел посвящен рассказу о том, что бурный рост популярности органики вызывал ревность у таких авторитетных трансатлантических корпораций, как «Монсанто», «Дюпон». Но их потуги задушить органическое движение оказались тщетными. В конце 1990-х годов порядка 40 стран мира утвердили законы и национальные стандарты, касающиеся создания, сбыта и сертификации органики.

Рассказывая об отечественной органике, автор акцентирует внимание на том, что базой для органического сельского хозяйства в РФ выступили постсоветские годы. Как отмечал Росстат, наша страна располагает порядка 40 млн. гектаров пашни, которые выведены из интенсивного оборота. Ряд полей уже два десятка лет не знает, что такое удобрения и пестициды, очистившись за этот период от всех следов химического воздействия. Это стратегический резерв РФ, земли безупречного органического качества. Ни одна страна мира не может похвастаться наличием таких больших запасов свободных и чистых пахотных участков земли. Тем самым, у России есть серьезное преимущество перед другими государствами, сравнимое разве что с отечественными запасами леса и пресной воды.

По словам Сергея Бачина, общемировая практика свидетельствует о том, что благодаря органическому сельскому хозяйству можно сдержать развитие бездумной, уничтожающей среду обитания индустриально-химической системы производства. В Советском союзе отсутствовала альтернатива принятой на вооружение сельскохозяйственной модели, однако сейчас другое время и другие возможности. Существующие в РФ миллионы гектаров заброшенных полей способны выступить в качестве площадки для появления органических кластеров мирового уровня. Их непригодность для «химической» сельскохозяйственной продукции очевидна, а выгода для органики — еще очевиднее.

Также автор сообщает, что за прошедшие после окончания советского периода десятилетия сельское хозяйство в РФ прошло дорогу, на которую агрокультура Запада затратила век. Избавление от централизованного руководства привело к тому, что сельхозпроизводители начали бездумно пользоваться ядохимикатами и искусственными удобрениями, чтобы достичь максимальный урожай, а также применять «потогонные» технологии в процессе выращивания скота. Впрочем, в массовом сознании производителей уже появлялось осмысление того, что индустриально-химическая модель сельского хозяйства пагубна по своей сути. Возникали первые органические фермеры, которым удавалось обретать общественное признание. Позднее закономерным развитием событий стало принятие ряда законодательных стандартов по легализации органического движения. Сейчас, как подчеркнул автор, на аналогичном уровне развития находится и органическое производство нашей страны.

Сергей Бачин познакомил РФ с перспективами органического производства. Этот человек заслуженно считается первооткрывателем этого сегмента сельского хозяйства в наших широтах и ключевым идеологом. Именно Бачин стоял у истоков появления Национального органического союза — весной ему «стукнуло» пять лет. Отчетный союз позволил объединить усилия участников отрасли, выполнил и продолжает выполнять просветительскую функцию среди населения на предмет того, что такое органика. Помимо этого НОС представляет российское органическое производство за рубежом.

Вполне логично, что Сергей Бачин, будучи верным сторонником органического производства, занимается его развитием и самостоятельно. С этой целью он создал в Ярославской области сельскохозяйственный холдинг «АгриВолга».

Весной текущего года Сергей Бачин через ГК «Агранта» (к ней относится «АгриВолга»), руководителем которой он является, приобрел в Ярославской области Даниловский маслосырзавод и Угличский сыродельный завод. Ожидается, что они станут драйверами создающегося в регионе сырного кластера. Договоренность о работе по созданию кластера Бачин заключил с губернатором Дмитрием Мироновым. На цели реконструкции двух заводов бизнесмен направит более чем 1,5 млрд. российских рублей.

Важно отметить, что Сергей Бачин получил известность не только благодаря своему продвижению органического производства. Помимо этого он реализовал и реализует ряд туристско-рекреационных проектов. В частности, девелопер занимает пост гендиректора сочинского «Роза Хутор», популярность которого увеличивается на ежегодной основе. Так, в недавнем зимнем сезоне на этом горном курорте отдохнули свыше 920 тысяч гостей. «Роза Хутор» заслуженно удостоился статуса ведущего российского спортивного курорта за прошлый год.

Стоит отметить, что девелопер Бачин также участвовал в ФЦП по развитию в РФ внутреннего и въездного туризма через туристско-рекреационные кластеры «Завидово» и «Ярославское взморье».

Минувший май отметился проведением выездного сбора восьмиклассников столичных школ на базе белорусского санатория «Жемчужина». Там они под руководством преподавателей физфака МГУ в течение семи дней проводили исследовательскую работу и на углубленном уровне изучали физику и математику. Планируется, что подобного рода выезды столица РФ будет проводить каждый месяц и для учеников разных классов. Об этом рассказывает «Вечерняя Москва».

Ранее руководитель столичного Депобразования Исаак Калина заострял внимание на существенном росте качества московского образования. По его словам, во многом это связано с тем, что в большинстве местных школ работают предпрофессиональные (академические, кадетские, медицинские и инженерные) классы. К тому же, сам процесс обучения становится все более увлекательным по причине налаживания работы в стенах школ IT-полигонов, лабораторных комплексов и информационных центров. Именно поэтому не стоит удивляться тому, что школьники Москвы показывают впечатляющие результаты на олимпиадах российского и международного уровня.

2018-й год отметится столетним юбилеем НИТУ МИСиС. Предваряя это знаковое событие, в стенах вуза побывал московский градоначальник Сергей Собянин, высказавший слова поздравления преподавательскому составу и студенческому сообществу. В рамках мероприятия лидер столичного Депобразования Исаак Иосифович Калина от имени Мэрии Москвы поставил подпись под соглашением о сотрудничестве с МИСиС. Об этом сообщил портал Infonex.

Как отметил Сергей Собянин, вуз заслуживает самых добрых слов за свое участие в создании инженерных классов в школах и способствование проведению олимпиад. Управленец наградил профессоров и преподавателей МИСиС за эффективную работу, а также озвучил две хорошие новости для университета. Так, он получит дополнительный грант от столичного правительства. Студенты же должны порадоваться скорому появлению дополнительного входа в парк Горького через территорию университета.

В Москве запустили онлайн-сервис по выбору и работе с инвестиционными объектами Москвы «Активный инвестор». Платформа позволяет выбрать участки и объекты для инвестиционных сделок и просчитать выгоды еще до запуска.

О его работе рассказала Наталья Сергунина, заместитель мэра Москвы, занимающаяся в Правительстве Москвы вопросами имущественных отношений и экономической политики.

Через личный кабинет пользователь может выбрать и отметить наиболее интересные участки, направить запрос на их осмотр, задать вопросы, выбрать назначение и вид сделки, предложить для реализации свой проект.

Запросы, отправленные из Личного кабинета пользователя сервиса, поступают напрямую в Городское агентство управления инвестициями и органы исполнительной власти Москвы. Поступившие заявки учитываются при вынесении решения по инвестиционному объекту.

Выступая на ПМЭФ 2018, глава Департамента экономической политики и развития города Владимир Ефимов рассказал, что «Активный инвестор» может заранее просчитывать стоимость реализации проекта на том или ином объекте, определять издержки и прибыльность. В Московском правительстве отметили, что «Активный инвестор» делает московский инвестиционный рынок понятным и доступным для участия.

На крайние меры вынуждены идти дольщики Жилищного комплекса «Центральный» в Лыткарино Московской области. Согласно проектной декларации застройщика — ООО «Славянское Подворье Л», комплекс должен быть сдан в эксплуатацию в феврале 2014 года. По состоянию на май 2018 года дом не достроен. Дольщики приняли решение собраться и обратиться с Открытыми письмами к Президенту РФ Владимиру Путину, губернатору Московской области, в Минстрой региона и к Министру обороны РФ. Последнее ведомство названо неслучайно, из общего количества дольщиков, около 400 являются действующими военнослужащими РФ, ждущих свои квартиры по военной ипотеке именно в ЖК «Центральный». Офицеры утверждают, что неоднократные жалобы и коллективные письма в министерство, Губернатору Московской области, Главе города Лыткарино Серегину Е.В., в министерство обороны не принесли никакого результата. Проблема заключается в том, что дом не является проблемной стройкой – просто из года год, вот уже на протяжении четырех лет, дата окончания строительства отодвигается.

На настоящий момент прошло несколько таких переносов сроков сдачи дома, дольщики узнают о продлениях строительства лишь с официального сайта застройщика. В 2017 году в компании «Славянское Подворье Л» начались финансовые трудности, стройка дома практически остановилась, рабочих на стройке не более 10 человек, скорость работ практически никакая. По этой причине застройщик принял решение продать квадратные метры (квартиры), которые были заложены в банке «Пересвет». Сделкой занимались учредители компании О.В. Пронин и Авоян Л.С.. Дольщики согласились подождать, по уверениям застройщика на окончание строительства не хватает порядка 40 миллионов рублей, мол, как только сделка будет оформлена, работа быстро завершится. В конце апреля 2018 года сделка состоялась, однако ожидаемой активности на стройке так и нет по сегодняшний день. Различное оборудование и лифтовые кабины, привезенные на стройку, лежат во дворе дома и ждут своего часа на установку. А ждать можно долго, ведь на строительной площадке рабочих, как и ранее не более десяти.

Дольщики обращались в Администрацию города по вопросам строительства и к застройщику, их продолжают кормить «завтраками».

В конце мая дольщики посетили стройку и убедились, что ничего не изменилось. В данное время работы должна вести компания «КИН», которая получила денежные средства за залоговые квартиры застройщика и предоставила свои подрядные организации для работы. Дольщиков заверили, что в июле 2018 года работы будут завершены, однако разрешение на строительство действует до 7 июня, соответственно, его необходимо продлевать. Объем оставшихся работ большой: нет пожарной системы, системы дымоудаления, нет отопления в квартирах в половине дома, нет дверей, не закончено остекление балконов, не отделаны пожарные лестницы и т.д. Есть два варианта развития данной ситуации – дольщиков ждет либо очередное продление сроков сдачи ЖК, либо будущие новоселы получат дом, в котором не готовы коммуникации, отсутствуют лифты в некоторых секциях, не готова система отопления и многое другое. Да что там говорить, нет дверей в половине дома с заветными и долгожданными ключами.

Компания «Славянское Подворье Л» должна параллельно со строительством ЖК «Центральный», корпус 2, возводить третий корпус. Срок сдачи — 2018 год, однако на месте корпуса нет даже фундамента, дольщикам третьего корпуса присылают очередные дополнительные соглашения на подпись с просьбой войти в положение и согласиться на очередной перенос сроков. В данный момент нет даже разрешения на строительство, строительство ЖК «Центральный» корпус 3 заморожено, и дольщики готовы добиваться признания этого дома проблемным официально.

«400 военных бездомных офицеров России — это звучит отнюдь не гордо, и мы намерены сделать все, чтобы на нашу проблему обратил внимание Президент Российской Федерации Путин», — говорят отчаявшиеся люди.

Учитель должен быть не ретранслятором знаний, а сценаристом и режиссером образовательных событий в жизни ребенка. Его задача создавать ситуации проживания и усвоения того опыта, который вступающий на путь взрослой жизни человек приобретает путем личных проб и ошибок. Так считают в Павловской гимназии, где к процессу образования подходят весьма нестандартно.

В Павловской гимназии абсолютно все отличается от привычной школы, начиная с времени обучения и организации уроков, до подхода учителей к подаче знаний и отношения самих учеников к учебе.

Учебный год в Павловской гимназии разделен не на четверти, а состоит из пяти модулей с равным количеством каникул. По словам руководства школы, такой подход позволяет обучать детей, не нарушая их биологических часов. Отличается в гимназии и каждый учебный день. Несмотря на то, что в школе есть и уроки, и звонки на перемену, в учебной программе нет четко зафиксированных часов обучения предметам. Весь процесс проходит плавным потоком.

В отличие от муниципальных школ, где чаще используется одна технология, в Павловской гимназии применяются сразу несколько десятков методик, и преподаватели могут сами выбирать наиболее подходящую для темы занятия и конкретного класса. При этом, большое значение отводится самостоятельной работе учеников и творческому подходу к обучению.

В арсенале преподавателей Павловской гимназии такие эффективные практики, как проектный метод, интегрированный подход, безотметочное обучение, технология перевернутого урока и много других технологий и методик.

Как отмечает директор Павловской гимназии Ольга Рагожина:«Выбор педагогических технологий идет не от учителя, а от детей и их потребностей». При этом, преподаватели Павловской гимназии считают, что методика является не целью образования, а его средством, равно, как и академические знания.

Несмотря на большую свободу в гимназии существуют определенные правила и нормы. Причем в основу правил заложен принцип взаимного уважения между учителями и учениками. В стенах учебного заведения действует свой кодекс, которого должны придерживаться все учителя и ученики, независимо от статуса и финансового состояния их родителей.

Отличительной особенностью Павловской гимназии является и то, что здесь твердо уверены – неспособных детей нет. У каждого ребенка разный темп восприятия и усвоения информации. По мнению учителей, важно вовремя заметить сложности и объяснить непонятные места еще раз. Особенно дополнительное внимание необходимо учащимся 6-7 классов. Именно в этом возрасте происходит яркое формирование характера, и многие подростки попадают в «демотивационные ямы».

Основной целью обучения в Павловской гимназии является формирование у подрастающего поколения потребности непрерывного развития, умения задавать вопросы и сомневаться, быть автором собственной жизни.

Павловская гимназия находится между Новорижским шоссе и Павловской слободой, неподалеку от Сергиевской церкви. Учебный комплекс расположен на площади в 10 га и состоит из нескольких корпусов, стадиона, просторного внутреннего двора, яблоневого сада, оранжереи и детского сада.

Делая небольшой экскурс в историю появления этого необычного для системы российского образования учебного заведения, нельзя не отметить заслугу его идейного создателя. Павловская гимназия появилась благодаря инициативе известного российского девелопера, руководителя крупных строительных проектов «Завидово» и «Ярославское взморье», главы ГК «Агранта», а также главы попечительского совета самой гимназии Сергея Бачина.

Идея создания учебного заведения появилась у Сергея Викторовича около 12 лет назад во время проектирования коттеджного поселка на Новорижском шоссе. На тот момент в районе шло активное строительство жилой недвижимости, но совершенно не было соответствующей инфраструктуры – школ, кафе, магазинов.

Подготовка к строительству учебного заведения началась для девелопера с изучения литературы по архитектуре и образованию. При планировании структуры будущего здания школы Сергей Бачин руководствовался тем, что школьная система может меняться примерно раз в десятилетие, а учебные комплексы строятся на 100 лет. В процессе проектирования он изучил историю образования и каким образом изменения в ней отражались на конструкции школьных сооружений. В результате была создана такая модель, которая позволяла производить модернизацию внутренней части здания. Это было просто необходимо, так как в планах предпринимателя было не просто построить школу, а возвести учебный комплекс с развитой инфраструктурой и современным техническим оснащением.

Немаловажное значение сыграл и личный опыт Сергея Бачина, в основу которого легла воспитавшая его советская система образования в уникальном сочетании с практиками лучших частных учебных заведений США, где Сергей Викторович жил несколько лет. Имеющийся у предпринимателя багаж знаний, финансовые возможности и желание реализовать в жизнь модель идеальной, в его понимании, школы, позволили ему воплотить свою мечту в реальности.

Сергей Бачин вспоминает, что когда он в 1998 году вернулся на Родину, то застал систему образования в запущенном состоянии, отражавшей общее состояние страны на тот момент. Ни одно из имевшихся в России учебных заведений не отвечало его модели «идеальной школы». «Было больно смотреть, как рушится все то, чем был силен Советский Союз…», — говорит Бачин.  Именно в тот момент, по словам Бачина, к нему пришло осознание необходимости принять участие в жизни страны и что-то изменить.  «Я хочу жить на родине, здесь воспитывать своих детей, чтобы мои дети и внуки и внуки внуков жили здесь», — говорит предприниматель.

Одной из причин основания в России достойных учебных заведений Сергей Бачин называет то, что социальная адаптация ребенка должна проходить рядом с родителями, в родной для него стране. Обучение детей в престижных зарубежных школах, безусловно, дает качественное образование и весомый багаж знаний, однако способствует появлению огромной пропасти во взаимопонимании между родителями и детьми. Кроме того, отмечает девелопер, нужно помнить, что у каждой страны есть свои культурные ценности, которые прививаются как раз-таки на этапе обучения в школе. Получается, что, отправляя детей на обучение в другие страны, родители разрывают их культурную связь с Родиной.

В качестве главной задачи Павловской гимназии Сергей Бачин видит воспитание полноценных граждан России, будущую элиту страны и патриотов, не только знающих историю своей страны, но и понимающих ее, разделяющих духовные ценности и имеющих правильные социальные ориентиры.

В чем заключается понятие «элита» по Бачину? В данное понятие входит хорошее образование, высокий социально-культурный уровень, а также осознание ответственности не только за себя, но за всю страну и общество.

Сергей Бачин подчеркивает значимость образования детей именно в России для будущей элиты страны, как определяющее их политическое, экономическое и духовное становление, поскольку через 5-10 лет эти дети будут управлять страной.

И, именно эти идеи стали основой идеологии Павловской гимназии, ее миссии и ценностей.

Сергей Бачин, выпускник физического факультета МГУ, окончил высшее учебное заведение в 1987 году, в 1992 году уехал в США, где получил степень «Mастера делового администрирования», а также сертификаты «CMA — сертифицированный специалист по управленческому учету» и «CPA — сертифицированный аудитор». Несколько лет проработал в компании Pratt & Whitney, специализирующейся на производстве авиадвигателей. В 1998 году Сергей Бачин вернулся в Россию. Долгое время работал в структурах холдинговой компании «Интеррос» Владимира Потанина. В 2003 году занял должность гендиректора девелоперской компании «Открытые инвестиции» (ОАО «ОПИН»), а в 2009 году был назначен руководителем проекта по строительству горного курорта «Роза Хутор», принимавшем в 2014 году Олимпийские игры.

Сергей Бачин является главой группы компаний «Агранта», созданной в 2008 году. Структурами ГК «Агранта» реализуется ряд крупномасштабных проектов, в том числе два девелоперских проекта по созданию туристическо- рекреационных кластеров в Тверской и Ярославской областях – «Завидово» и «Ярославское взморье». В 2011 года оба этих проекта являются участниками федеральной целевой программы по развитию внутреннего и въездного туризма. В группу компаний «Агранта» входит также сельскохозяйственный холдинг «АгриВолга», специализирующийся на производстве органической продукции. В 2013 году по инициативе Бачина в России был создан Национальный органический союз. В 2016 году Сергей Викторович опубликовал свою книгу «Органика. Мифы и реальность», в которой в доступной для читателя форме изложены основы органического производства, а также рассказывается об основных заблуждениях потребителей «органики».

Важную роль цифровизации в развитии экономики и конкуренции отметил на Петербургском Международном экономическом форуме министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Владимир Ефимов.

По словам чиновника, развитие цифровой экономики становится драйвером роста конкуренции и притока инвестиций в Московский регион. Развитию цифровизации бизнес-процессов взаимодействия с предпринимателями в настоящее время уделяется в правительстве Москвы первоочередное внимание.
Появление таких площадок как «Инвестиционный портал» и «Портал поставщиков» сделали возможным участие предпринимателей со всей страны, а не только Московского региона, сделав таким образом доступным рынок Москвы. Это неизбежно приводит к росту конкуренции, повышения качества товара, созданию новых рабочих мест и росту экономики, притоку инвестиций.

В Москве ежегодно фиксируется приток предпринимателей, промышленников, девелоперов, представителей малого и среднего бизнеса. И в выигрыше оказываются все участники: потребители получают качественный товар, город — новые рабочие места и прибыль, инвестор — новые рынки сбыта.

Конец учебного года никогда не был таким долгожданным! В конце мая во всех ресторанах «Макдоналдс» юных посетителей ждет триумфальное возвращение одной из самых любимых коллекций — маленьких Пони и могучих Трансформеров!

Конец школьной поры и наступление долгожданных летних каникул— всегда повод для радости. В этом году компания «Макдоналдс» преподнесла еще один сюрприз всем ребятам в преддверии летнего отдыха: в каждом наборе Хэппи Мил уже в конце мая можно будет найти любимых всеми без исключения милых Пони и смелых Трасформеров.

Собрать свою команду для поиска приключений однозначно не составит труда. Все девочки будут в восторге от новых друзей — 8 волшебных Пони так и жаждут объятий. Сказочные единороги Старлайт Глиммер, Рарити и Сумеречная Искорка, пони-пегасы Радуга Дэш и Флаттершай, а также пони Эплджек, Пинки Пай и обходительный дракончик Спайк — все они просто мечтают отправиться на прогулку по парку со своей новой хозяйкой!

Но и для мальчишек есть прекрасная новость: Трансформеры уже рядом и готовы вступить в ряды самых смелых и отважных! Вместе с несравненным лидером автоботов Оптимусом Праймом, невероятным гонщиком Бамблби, зажигательным Гримлок и воительницей Виндблейд разгромите отряд десептиконов в составе Мегатрона, самолета Старскрима и ученого Шоквейва. Создай свой отряд для защиты планеты!

Новые игрушки наглядно продемонстрируют ребятам, насколько важна командная работа, поддержка близких и друзей.

Программа Хэппи Мил «Мой маленький Пони и Трансформеры» продлится в «Макдоналдс» до 13июня*.

Также не стоит забывать, что весело играть можно и за пределами ресторанов: на сайте «Студия Хэппи», www.happystudio.com, вас всегда ждут интересные и познавательные игры и задания для детей online и offline.

*До тех пор, пока игрушки имеются в наличии.

Дополнительная информация:

• Предложение Хэппи Мил — детский обед с игрушкой — присутствует в ассортименте «Макдоналдс» с 1995 года.
• Хэппи Мил создан по принципу одной из популярнейших детских игр — конструктора. Такая методика придумана, прежде всего, для того, чтобы дети имели возможность выбора. А самым маленьким подобрать наиболее подходящие варианты обеда в «Макдоналдс» помогают родители.
• Хэппи Мил развивается в рамках глобальной программы по предоставлению посетителям еще больших возможностей выбора — как в отношении разнообразия меню, так и в сфере проведения семейного досуга. Подробнее о меню Хэппи Мил: https://mcdonalds.ru/happymeal.
• Наборы Хэппи Мил, отвечая изменяющимся ожиданиям и родителей, и детей, продолжают совершенствоваться (так, например, содержание соли в Чикен Макнаггетс с 2007 года снижено на 14%).
• В наборах Хэппи Мил «Макдоналдс» предлагает разнообразные сочетания продуктов, которые в комплексе составляют сбалансированное питание (в частности, яблочные дольки, морковные палочки, а также напитки с естественным содержанием сахара или без сахара, фруктовые соки, воду).
• В последние годы потребление фруктов маленькими посетителями «Макдоналдс» постоянно растет. Например, в 2013 году на 5 крупнейших рынках корпорация реализовала 27 миллионов порций свежих фруктов, — в основном, в составе детского обеда Хэппи Мил. По сравнению с 2010 годом употребление фруктов в «Макдоналдс» выросло в 10 раз.
• Морковные палочки и яблочные дольки для российских ресторанов «Макдоналдс» поставляет ЗАО «Белая Дача Трейдинг» — самый давний российский поставщик компании «Макдоналдс». «Белая Дача» на сегодняшний день является одним из известнейших агропромышленных холдингов страны, безусловным лидером отрасли.
• 93% всех продуктов, предлагаемых в ресторанах «Макдоналдс» в России, поставляют более 160 российских компаний, на производстве которых создано более 150 000 рабочих мест.
• В «Макдоналдс» в России непрерывно идет процесс локализации поставщиков, и в 2017 году он вступил в ещё более активную фазу.
• Сбалансированное питание ребенка должно сочетаться с активным образом жизни. Компания «Макдоналдс», заботясь о здоровье молодого поколения, поддерживает спорт и физическую активность, постоянно организует и проводит целый ряд масштабных детских и семейных программ.