Сбер помогает китайским производителям выходить на российский авторынок

Сбербанк и его дочерние компании финансируют создание сборочных мощностей в России и поставки автомобилей и техники в дилерские центры.

Для развития локального производства автомобилей на заводе АВТОТОР в Калининграде Сбербанк открыл предприятию лимит в 3 млрд рублей и уже получил заявку на увеличение финансирования до 10 млрд рублей. На заводе уже стартовало производство девяти моделей автомобилей трех китайских брендов (Kaiyi, BAIC и SWM), а до конца 2023 года модельный ряд увеличится до 20 наименований. С 2024 года предприятие планирует выпускать более 100 тыс. автомобилей в год.

СберЛизинг начал сотрудничать с китайской автомобилестроительной компанией FAW (ООО «Фав-Восточная Европа») в 2021 году и сегодня лидирует по объёму продаж в лизинг данного бренда в России. Продажи техники FAW в СберЛизинге в первом полугодии 2023 года выросли на 80% по сравнению со второй половиной прошлого года.

СберФакторинг заключил контракт с дистрибьютором техники FAW (ООО «Фав-Восточная Европа») на финансирование поставок автомобилей в сеть дилерских центров. Благодаря факторингу дилеры смогут получить отсрочку оплаты до 180 календарных дней, 30 из которых оплатит FAW. Это позволит сохранить оборотные средства в бизнесе, увеличить количество поставляемых автомобилей и, следовательно, продажи.

Анатолий Попов, заместитель Председателя Правления Сбербанка:

«Мы видим большой интерес автопроизводителей КНР к российскому рынку и встречный интерес со стороны частных покупателей и бизнеса, поскольку авто китайских брендов зачастую выигрывают у конкурентов по соотношению цены и качества. Поэтому корпоративно-инвестиционный блок Сбера совместно с нашими дочерними компаниями активно работают с китайскими партнёрами, помогая развивать дилерскую сеть и сборку авто на территории России. Уверен, что это даст отрасли новый импульс к росту и успешно заместит ушедшие из страны западные автобренды».

ПАО Сбербанк — один из крупнейших банков в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает одну из крупнейших долей на рынке вкладов. Основным акционером ПАО Сбербанк является Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской Федерации, владеющая 50% уставного капитала ПАО Сбербанк плюс 1 голосующая акция. Оставшимися 50% минус 1 голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы. Банк располагает обширной филиальной сетью в России: около 14 тысяч точек обслуживания. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015. Официальные сайты банка: (www.sberbank.com — сайт Группы Сбербанк), (www.sberbank.ru).

СберФакторинг — один из крупнейших российских факторов. С 2014 года компания предоставляет комплекс услуг для предприятий, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа. Решения и сервисы по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью компании доступны поставщикам и покупателям в любом регионе России. Для финансирования экспортных и импортных поставок СберФакторинг реализует сделки международного факторинга. Важным направлением деятельности компании является развитие интегрированных сервисов и собственной онлайн-платформы СберФакторинг. Онлайн-платформа обеспечивает полностью бесконтактный путь реализации сделки: от заявки на факторинг до финансирования и мониторинга клиентом статусов по поставкам. СберФакторинг входит в Ассоциацию факторинговых компаний России, участвует в развитии финансовых услуг для малого и среднего предпринимательства. (Сайт — https://sberfactoring.ru/).

СберЛизинг — первая лизинговая компания в России, которая предоставила клиентам возможность электронного подписания договоров. Сегодня СберЛизинг — клиентоориентированная и динамично развивающаяся лизинговая компания с развитой региональной сетью, предлагающая своим клиентам лучшие решения с учётом отраслевой специфики и лучший сервис на протяжении всего срока сделки.

СберЛизинг входит в крупнейшую в стране банковскую группу Сбер, что даёт клиентам компании дополнительные преимущества, в числе которых масштаб покрытия и широкая продуктовая линейка. СберЛизинг присутствует во всех регионах страны, а для оформления лизинговой сделки можно обратиться не только в офисы компании, но и в любое отделение Сбербанка, обслуживающее корпоративных клиентов. Клиентам группы Сбер доступна наиболее выгодная по всему рынку процентная ставка, а постоянным клиентам — специальные условия. Входит в топ-20 лизинговых компаний Европы по версии европейской ассоциации Leaseurope, возглавляя российскую часть списка. (Сайт — https://www.sberleasing.ru/).

Компания FLAMAX осуществляет полный цикл производства резервуаров

На профильной выставке с богатой историей всегда приятно видеть дебютантов — их ежегодное появление является показателем активности и развития как мероприятия, так и отрасли в целом. Особенно в период радикальной перестройки рынка. Из-за санкционного давления, казалось бы, приоритеты предприятий должны быть сконцентрированы явно не на экспозиционных активностях. Но нельзя не отметить, что некоторые бренды в этот период претерпевают второе рождение, словно мифическая птица феникс.

Именно такое сравнение напрашивается в случае FLAMAX. Для компании, которая с 2013 года поставляла в Россию европейские резервуары для хранения воды, выставка «Уголь России и Майнинг — 2023» стала первой в новом качестве – российского производителя санкционно устойчивого продукта.

ПИШЕМ ИСТОРИЮ ВМЕСТЕ

«Флагманский продукт нашей компании – сборные стальные резервуары для хранения воды различного назначения. Так получилось, что в начале 2022 года мы столкнулись с сильным санкционным давлением со стороны Европы, – рассказывает генеральный директор FLAMAX Фиргат Зиганшин. –  Пятый пакет санкций буквально поставил нас на грань выживания. И если до того у нас были планы рано или поздно локализовать производство в России, то обстоятельства форсировали наши действия, придали ускорения. Таким образом, мы стали искать партнеров для реализации наших научных идей по импортозамещению. Остановили выбор на Казанском государственном архитектурно-строительном университете и совместно проделали большую работу. Это позволило нам в сжатые сроки, а именно за полгода, получить новую технологию производства, полностью адаптированную под российские стандарты и сырье.

По состоянию на сегодня, FLAMAX реализовал уже более 20 проектов с использованием российской технологии. Теперь оборудование, произведенное полностью из российских компонентов, надежно служит нашим клиентам».

РЕЗЕРВУАР ПОД КЛЮЧ

Важным преимуществом FLAMAX является предоставление услуг «под ключ»: компания осуществляет полный цикл производства, монтажа и сервисного обслуживания резервуаров, в то время как коллеги по рынку чаще всего производят только продажу оборудования, предлагая клиенту самостоятельно искать специалистов для установки. Другим неоспоримым аргументом в пользу резервуаров FLAMAX является удобство логистики.

«В большинстве случаев при переезде «площадки с резервуаром» на новый участок заказчику придётся утилизировать оборудование, – рассуждает Фиргат Зиганшин. – Это повлечет за собой повторные затраты не только на проектирование нового резервуара, но и на его монтаж. FLAMAX представляет сборно-разборное решение, которое, после его отработки на одной площадке, можно применять и в другой локации, эксплуатировать так же, как и на предыдущем объекте. То есть закупка оборудования происходит только один раз! При этом непосредственно сборка резервуаров у нас производится в кратчайшие сроки, без сварных работ и привлечения громоздкой спецтехники. Крепление осуществляется за счёт болтовых соединений, а установка – с помощью гидравлической системы синхронного подъёма (гидравлического домкрата).

Так, 2 резервуара объёмом 1000м3 каждый специалисты FLAMAX могут собрать за 7-10 дней. После установки компания проведёт все необходимые испытания. Общий срок выполнения работ будет зависеть от того, за какое время резервуар наполнится водой».

FLAMAX ВЫХОДИТ НА НОВЫЙ РЫНОК

Неудивительно, что с таким отличным продуктом, который сочетает в себе удобство логистики, скорость монтажа, гарантийные обязательства сроком от 5 до 15 лет, полный комплекс сервисных работ и высокую окупаемость, FLAMAX стал расширять направления своей деятельности. Среди заказчиков бренда появились и добывающие компании.  В связи с этим было принято решение участвовать в выставке «Уголь России и Майнинг – 2023».

Импортозамещенные резервуары, произведённые на территории России, можно увидеть уже на нескольких крупных добывающих объектах.  Промышленные ёмкости для противопожарного запаса воды FLAMAX установил в кузбасском филиале «СУЭК», на Малмыжском месторождении и в Тугнуйском разрезе. Все перечисленные проекты компания реализовала в 2023 году. Монтировали резервуары для противопожарного запаса воды, однако, помимо таких решений для добывающей отрасли, в линейке выпускаемой продукции есть и промышленные ёмкости для чистой питьевой и технической воды. Также представители добывающей отрасли активно интересуются емкостями для хранения и трансляции очищенных шахтных вод.

ПЕРСПЕКТИВЫ РОСТА

Для FLAMAX «Уголь России и Майнинг — 2023» — первая добывающая выставка. Впоследствии компания будет анализировать итоги мероприятия, но определённые сдвиги в позитивную сторону видит уже сейчас.

«Добывающий сектор представляет собой большое поле для деятельности, – подытоживает генеральный директор FLAMAX Фиргат Зиганшин. – В нашем портфолио уже 4 проекта для клиентов из сегмента добывающей промышленности, а участие в выставке – это лишь первый шаг в освоении нового для нас рынка».

Образовательные проекты Вольного экономического общества России поддерживает Фонд Юрия Лужкова

В Конгресс-холле Вольного экономического общества России состоялось заседание, посвященное реформе экономического образования. Заседание завершило Общероссийское собрание по реформе экономического образования и подвело итог многоступенчатой общероссийской дискуссии о трендах и содержании реформы с учетом вызовов и задач, стоящих перед экономикой России.

В дискуссиях Собрания приняли участие специалисты со всей страны — представители образовательного сообщества, в том числе ректоры экономических вузов и деканы профильных факультетов, ведущие экономисты, академические ученые, представители органов государственной власти и делового сообщества, общественных институтов.

Среди основных задач реформирования отечественного экономического образования эксперты назвали эффективную реализацию научного и исследовательского потенциала молодых людей. Участники заседания высоко оценили результаты образовательного проекта «Всероссийский экономический диктант», реализованного в 2022 году ВЭО России при поддержке Фонда Юрия Лужкова и ряда партнеров, отметив его как один из важнейших источников актуальных знаний об уровне экономической грамотности и активности молодежи.

Юрий Лужков много времени посвящал экономической аналитике, и Фонд работает над тем, чтобы его труды на эту тему, полезные нынешним и будущим поколениям экономистов России, были доступны широкой публике. Фонд поддерживает образовательные проекты ВЭО России, директор Фонда Геннадий Теребков в ходе заседания напомнил, что «инициативы по повышению экономической грамотности людей всегда получали активную поддержку Юрия Михайловича. Он внес значительный вклад в возрождение деятельности ВЭО и Международного союза экономистов; неоднократно отмечал, что “отечественная экономическая наука осталась брошенной”, и указывал, что “обязательным условием выхода из кризиса является поддержка государством экономической науки, отраслевой экономики и инвестиции в главнейший ресурс – молодых специалистов, повышение качества экономического образования”».

Президент Вольного экономического общества России, член-корреспондент РАН Сергей Бодрунов подчеркнул, что аналитические отчеты, которые эксперты составляют по результатам Всероссийского экономического диктанта, показывают, что проект «мотивирует молодых людей расширять свой экономический кругозор, исследовать, как устроена экономическая жизнь страны», а также, что «экономическое воспитание следует начинать со школьной скамьи».

Эксперты Собрания определили, что основными направлениями реформирования отечественного экономического образования должны стать: обновление содержания образовательных программ, внедрение практико-ориентированного подхода в образовательный процесс, повышение квалификации преподавателей на регулярной основе, более активное использование инновационных технологий в образовании и кратное увеличение его финансирования – соответствующее экспертное заключение будет направлено в органы государственного управления.

Сотрудничество Фонда Юрия Лужкова с ВЭО России продолжает многолетнюю совместную работу Юрия Михайловича с ведущими экономистами страны, связанную с острой необходимостью выработки новых норм и правил экономической деятельности в России. Вклад Юрия Лужкова в экономическое становление и развитие Москвы и России сложно переоценить. Его профессионализм и решимость позволяли годами реализовывать важнейшие для экономики столицы реформы и инициативы.

Источник фото: Freepik

В Москве представили концепцию развития нового городского квартала SLAVA

Новый городской квартал SLAVA станет самой масштабной точкой роста в центральной части Москвы. До 2026 года в районе Белорусской площади появится более 500 тысяч кв метров недвижимости, включая апартаменты и жилье, офисы и торговые галереи, общественные пространства и городскую площадь, а также новый пешеходный мост, который соединит Тверской и Беговой районы Москвы.

Концепцию развития территории представили в ходе дискуссии «Город нового времени: как создать самодостаточный субцентр». В ней приняли участие главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, заместитель председателя ВЭБ.РФ Александр Тарабрин, управляющий партнер MR Group Мария Чернякова, глава бюро Citymakers Петр Кудрявцев, директор Государственного музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина Елизавета Лихачева, представители бизнес-сообщества – резиденты района «Белорусская». Модератором дискуссии выступил Владимир Познер.

В основе проекта SLAVA не только многофункциональность, но и преемственность истории места и городской ткани существующего района. Комплекс располагается на территории бывшего часового завода «Слава», поэтому весь проект связан идеей времени, которая органично объединяет все элементы и этапы реализации: район и его контекст, архитектуру и ландшафт, функциональную программу и сервисы.

«Территория бывшего завода долгие годы была сегрегированным пустырём, выключенным из жизни города. Для нас важно было придать проекту новые смыслы, превратить его в еще один субцентр полицентричного города. Поэтому мы использовали в проекте смелые архитектурные решения, в том числе решили реализовать уникальное для Москвы и всей России техническое сооружение – пешеходное общественное пространство над железнодорожными путями, которое объединит два разделённых железной дорогой района Москвы. Фактически здесь появится новая пешеходная надземная улица, открытие которой, хочется верить, запустит целую череду таких проектов в стране”, – рассказал заместитель председателя ВЭБ.РФ Александр Тарабрин.

Расположение и окружение проекта потребовало от девелопера, компании MR Group, деликатной работы и качественной интеграции нового объекта в сложившуюся городскую ткань. В проекте запланирован пешеходный мост над железной дорогой, который не только объединит части комплекса SLAVA, но и соединит Тверской и Беговой районы Москвы. Горожане получат новый комфортный способ перемещения через железную дорогу, а город новый транзитный путь в сторону района Ямского Поля.

«Проекты такого масштаба и такой значимости требуют лучших специалистов.  Для работы над SLAVA мы сотрудничали с ведущими мировыми и российскими экспертами: архитектуру создавали DYER, JAHN ARCHITECTURE, NIKKEN SEKKEI, ландшафт – GILLESPIES, HARGREAVES JONES, общественные пространства – Citymakers, Bureau Pergaev и многие другие. Сложные инженерные решения, значимость локации для города и интеграция в проект большого числа участников – пример системной и высококлассной работы девелопера. Как результат, мы получили востребованный рынком продукт: большая часть апартаментов уже реализована, а в сегментах офисы и ретейл мы видим стабильно высокий спрос еще на “бумажном” этапе реализации проекта”, – рассказала управляющий партнер MR Group Мария Чернякова.

О проекте  

Многофункциональный комплекс SLAVA общей площадью порядка 500 тысяч кв. м расположен на территории более 5 га в районе Белорусской, крупном транспортном узле и историческом месте со сложившейся архитектурой. Ключевая идея проекта – совмещение разных функций и сценариев как для резидентов комплекса, так и всех жителей Москвы. Предполагается строительство 5 очередей: первая очередь уже реализована (многофункциональный комплекс апартаментов премиум класса), вторая и третья очереди будут реализованы к IV кварталу 2026 года (четыре жилых здания с квартирами премиум класса), четвертая очередь – IV квартал 2025 года (бизнес-центр класса А), пятая очередь – в IV квартале 2026 года (высотное здание с офисами, гостиницей и сервисными апартаментами).

Первая очередь проекта представляет собой комплекс апартаментов, общей площадью порядка 60 тысяч кв. м. Архитектура первой очереди – работа команды DYER из Великобритании, перед которой стояла задача бережной интеграции проекта в сложившуюся застройку Ленинградского проспекта.

Вторая и третья очереди общей площадью 161 тыс. кв.м., из которых более 80 тыс. кв.м.  – квартиры, а порядка 10 тыс. кв. м. отданы под общественные и социокультурные пространства. Архитектором данной очереди является всемирно известный архитектор Хельмут Ян, для которого SLAVA стала одним из последних проектов.

Архитектурные решения четвертой очереди разрабатывало японское бюро NIKKEN SEKKEI. В проекте три офисные башни общей площадью 144 тысячи кв. м.

Пятая очередь разработана архитекторами из NIKKEN SEKKEI и должна стать главной деловой доминантой не только МФК SLAVA, но и всего севера Москвы. Площадь здания составит более 120 тысяч кв. м.

О компании MR Group:

MR Group успешно работает на российском рынке с 2003 года и является одной из крупнейших компаний по объему продаж и строительству жилой и коммерческой недвижимости в России. Входит в число лидеров рынка по уровню цифровизации и инноваций в своих проектах, активно развивает направления трейд-ин и ЗПИФ. Портфель компании — это 52 объекта общей площадью 9,5 миллионов кв. м в Москве, Московской области и Сочи. Пo итогам 2022 года на разных стадиях реализации находится 13 проектов жилой и коммерческой недвижимости площадью более 1 млн 600 тысяч кв. м.

Компания активно развивает направление элитной недвижимости – MR Private. Среди проектов: гостиница с жилыми резиденциями Bvlgari Hotel & Residences Moscow на Большой Никитской улице и клубный дом «Абрикосов» в районе Чистых прудов. Каждый проект MR Private — это синергия роскоши и комфорта рядом со знаковыми объектами истории и культуры.

В настоящее время на различных стадиях реализации находятся: штаб-квартира Яндекс, знаковые деловые небоскребы iCITY, жилые комплексы «Павелецкая Сити», MOD, City Bay, «Фили Сити», «Селигер Сити», D1, «Метрополия», Hide, Symphony 34, «Эко Видное 2.0», SLAVA, Noble и Famous и др.

MR Group активно поддерживает культурные институции и значимые социальные события. Среди партнеров компании музей современного искусства Garage, ярмарка современного молодого искусства Blazar, Московский музей современного искусства (ММОМА) и многие другие. В 2022 году было реализовано 11 масштабных коллабораций, а также анонсировано сотрудничество с Большим театром.

Компания входит в ТОП-3 девелоперов Московского региона по версии РБК, в ТОП-7 крупнейших застройщиков России по версии аналитического агентства Infoline и Национального объединения застройщиков жилья, третье место в рейтинге уверенности застройщиков в Москве, а также занимает 7 место в топ-20 застройщиков России по совокупной стоимости жилья, выставленного на продажу, по версии Forbes и Urban Awards.

Зеленая ипотека для доступного жилья

Согласно мировой статистике на здания приходится почти 50% потребления энергии и 40% сырья. В то время как существующий «старый фонд» начинает требовать масштабной модернизации для достижения целей по энергоэффективности, эксперты рынка жилищного строительства продвигают более высокую планку устойчивости для новых зданий. Перспективы зелёного строительства обсудили на сессии XXVI Петербургского международного экономического форума.

– Зеленое строительство – далеко не новое направление, и своим появлением оно обязано не экологам, – говорит участник сессии «Зеленый свет зеленым зданиям» на  ПМЭФ-2023 вице-президент Национального объединения строителей Антон Мороз. – Идея получила распространение в 70-е годы как ответ на удорожание энергоресурсов, и с тех пор не перестала быть актуальной.

По мнению вице-президента НОСТРОЙ и Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты Антона Мороза, нас ждёт скачок в развитии энергоэффективных и экологичных проектов. Прежде всего, это связано с вниманием к теме президента России Владимира Путина, который поднял вопрос зелёной ипотеки как стимула для рынка.

– На сегодня наблюдается определенный дисбаланс между экономическими интересами застройщика «зеленого проекта» и покупателя, – комментирует Антон Мороз. –

Такие проекты обычно стоят в реализации дороже. Тем не менее, в масштабировании они стратегически выгодны региону: на одну инфраструктуру можно подключить больше зданий. Население также выигрывает: платит меньше за обслуживание за счет экономии энергопотребления в энергоэффективных домах. Однако, исходя из практики девелопмента, покупатель в бюджетном сегменте прежде всего руководствуется ценой покупки жилья, а не его жизненного цикла. Поэтому бизнес заинтересован в таких проектах, но они пока не являются массовой практикой строительства. Запуск программ «зеленой ипотеки» и «зеленого проектного финансирования» создаст необходимые условия для поддержки спроса и предложения, которые уже не раз давали нужный результат в строительном секторе.

Напомним, что программа «зелёной ипотеки» предполагает специальные низкие ставки для покупки жилья в зданиях, построенных с минимальным воздействием на окружающую среду и обладающих высоким классом энергоэффективности.

В качестве важного юридического инструмента для увеличения числа «зеленых новостроек» Антон Мороз также отметил новый ГОСТ Р, который утвердили в сентябре 2022 года. Он определяет десять категорий, включая класс энергоэффективности «А» и выше,  предчистовую отделку, инфраструктуру для маломобильных граждан и другие условия для проекта в стадии разработки, строительства и эксплуатации.

Сформированный на сегодня подход к развитию важного и перспективного направления жилищного строительства предлагает целостное и комплексное решение расстановки приоритетов доступного и качественного жилья, –– такое мнение эксперт высказал, общаясь с журналистами по завершении «зелёной» сессии ПМЭФ.

Московские учителя начали изучать технологии коучинга

Московские учителя осваивают коучинговые технологии. Подобная практика способствует развитию творческого потенциала школьников, умению правильного распределения времени. Кроме того, она содействует созданию атмосферы доверия, сообщает Правда.ру.

В основе данного подхода лежит личностно-ориентированное обучение, которое помогает раскрыть потенциал школьника. Благодаря новым технологиям дети начинают более осознанно относиться к цели обучения, у них вырабатывается чувство ответственности за конечный результат.

Учителя приобретают навыки планирования, проектирования, эффективной коммуникации, осваивая инструменты целеполагания и оценки достижения результатов. Эти навыки пригодятся педагогам в ходе проведения различных мероприятий, включая родительские собрания, занятия и т.д.

Обучение происходит за счет средств московского бюджета. Формат занятий – дистанционный. Учителя осваивают коучинговые технологии при помощи специалистов Корпоративного университета московского образования Департамента образования и науки.

Участниками психологического подросткового клуба стали более 500 московских школьников

Подростковый клуб Городского психолого-педагогического центра (ГППЦ) в прошлом учебном году принял свыше 500 столичных школьников. Педагоги-психологи помогали детям в выстраивании взаимоотношений, развитии творческого и позитивного мышления, сообщает пресс-служба Департамента образования и науки.

Специалисты оказывали детям поддержку в развитии творческого потенциала, эмоционального интеллекта и навыков общения. Кроме того, ребята обучались управлять временем и работать в команде, сообщают Аргументы недели.

Работа клуба налажена в 17 территориальных отделениях ГППЦ, которые находятся в различных административных округах Москвы. По словам специалистов, клуб превратился в развивающее пространство, где они работают над повышением самооценки школьников, помогая им в вопросах творческого и позитивного строительства собственной жизни, а также выстраивания конструктивных взаимоотношений.

Сергей Собянин: В личном кабинете приложения «Метро Москвы» можно привязать карту москвича

В личном кабинете приложения «Метро Москвы» теперь появилась возможность привязки карты москвича. Об этом заявил столичный градоначальник Сергей Собянин.

Отныне возможность отслеживания истории собственных поездок в режиме онлайн появилась у 5 млн пассажиров. Кроме того, студенты и школьники смогут избежать обращения в кассы для приобретения льготных абонементов, сообщает Независимая газета.

Собянин также отметил, что у родителей появилась возможность отслеживания перемещения их детей на городском транспорте. Это потребует привязки к своему личному кабинету карты москвича ребенка.

Сейчас проходит тестирование механизма оформления льготниками виртуальной социальной карты. Кроме того, испытание виртуальной «Тройки» уже стартовало в московском транспорте. На данный момент ею можно пользоваться на МЦК, а также на станциях Замоскворецкой и Кольцевой линий метрополитена.

Рада Русских сделала уникальный подарок музею наивного искусства в Екатеринбурге

Предприниматель, меценат Рада Русских передала в дар коллекцию картин Хорватского наива в екатеринбургский музей. Коллекция была приобретена у Владимира Темкина за сумму в 3,5 миллиона рублей.

Всего в коллекции картин 131 полотно, из которых 19 являются настоящими шедеврами мирового искусства. При финансовом содействии Рады Русских музей осуществил покупку основных 19 произведений. Еще 112 работ и огромную библиотеку раритетных изданий и монографий по хорватскому наиву собиратель преподнес в дар музею в качестве бескорыстного дружеского жеста и в знак плодотворного сотрудничества.

Официальное мероприятие по передаче картин состоялось 28 июня. С этого дня начинается подготовка к постоянной выставке в музее наива Екатеринбурга. Эта экспозиция станет одной из главных достопримечательностей города.

Передача коллекции в музей Екатеринбурга является важным событием для музеев России. Хорватский наив — это уникальный художественный феномен, аналогов которого, пожалуй, нет в мировом искусстве. Подарок Рады Русских позволит Екатеринбургу попасть на мировую карту и в мировой рейтинг значимых музеев. Такое событие подчеркивает значимость культурного развития Екатеринбурга и его стремление стать центром искусства и культуры.

В настоящее время сотрудники музея обрабатывают новые поступления, которые в начале следующего года будут представлены на особой выставке, посвященной этому значимому музейному приобретению, а после включены в постоянную экспозицию Музея наивного искусства, являющегося подразделением Екатеринбургского музея изобразительных искусств.

Доктор Воронцов рассказал журналу The Balance о тайнах саморегуляции

Основой хорошего самочувствия каждого человека является крепкое здоровье, которым не многие могут похвастаться. Иногда стандартные методы лечения не приносят результатов при медицинских проблемах. В таких случаях саморегуляция может стать спасительным механизмом.

Доктор Роман Воронцов, врач-остеопат, кинезиолог и создатель программы «Саморегуляция», раскрывает тайны человеческого тела и подробно объясняет этот метод восстановления.

Доктор Воронцов объясняет, что саморегуляция — это физиологический процесс, основанный на анатомии, который возвращает тело в его первоначальное состояние, в котором оно было при рождении. Этот уникальный процесс доступен каждому, но немногие знают о его существовании.

Суть саморегуляции заключается в возвращении организма к его внутреннему ресурсному состоянию, что способствует самоисцелению и восстановлению.

Однако, по словам доктора Воронцова, для достижения наилучших результатов необходимо определить причину заболевания. Эксперт приводит интересное сравнение: все, что происходит с человеком в течение его жизни — будь то психосоматические переживания или травматические повреждения, такие как удары по голове, раны и глубокие шрамы, переломы и вывихи — отражается на нашем теле, подобно тряпичной кукле.

Также, доктор Воронцов объясняет, что саморегуляция это процесс, который помогает расслабить тело и снять блоки, мешающие человеку жить полноценной жизнью. Во время саморегуляции пациент остается в сознании и чувствует все происходящее.

Роман Воронцов подчеркивает, что этот процесс не связан ни с гипнозом, ни со сном или астралом, это естественная функция организма. Саморегуляцию можно осуществлять как при помощи квалифицированного специалиста, так и самостоятельно.

Источник